Владимир Балашов

Алексей Галицкий: Привет, это подкаст PRslon. Говорим про результативный пиар и маркетинг. У нас сегодня в гостях Владимир Балашов, эксперт с 15-летним опытом в маркетинге, стратегических диджитал, коммуникациях, рекламе. Основатель и директор по продукту Nativity, владелец HERO[IN]MARKETING сделали, ребята, 500 рекламных компаний для крупняка, VTB, Libres. Это те, кого я успел услышать и запомнить. Владимир, привет.Владимир Балашов: Да, Алексей, привет. Все так.Алексей Галицкий: Расскажи, пожалуйста, у нас слушателям, что ты делаешь, что за Nativity, что за название, то ли герои, то ли запрещенное, жесткое, то ли как-то по-другому. Что делаете, в чем польза?Владимир Балашов: Ну, на самом деле, действительно, мне кажется, 15 лет надо перечеркивать, как обычно уже где-то к 20, но года не хочется считать у нас в рекламе. По поводу, что делаем, последние 9 лет это как раз агентство HERO[IN]MARKETING, где делаем диджитальные компании, больше и такую цифровую коммуникацию, в том числе с пиаром, в первую очередь, наверное, для госсектора, для IT-компаний, для B2B, то есть такие довольно сложные проекты, многосоставные, потому что начально хотелось сделать, конечно, цифровые проекты, но в итоге, как ты знаешь, клиент приходит, и ты не всегда можешь ему отказать. Nativity, платформа для запуска рекламных кампаний в Telegram — это отдельная команда, отдельный продукт, который возник 2 года назад. И как раз за прошлый год мы сделали больше 500 рекламных компаний для агентств и их клиентов, в том числе и для Золотого Яблока, ВТБ, Тинькофф, Озон. Ну, наверное, практически весь крупный и средний бизнес в какой-то версии прошел через нас, кто рекламируется в Telegram. И этим мы занимаемся.

Реклама в Telegram: тренды, эффективность и автоматизация с Nativity

Алексей Галицкий: Слушай, а правильно я услышал, что это такой комплексный рекламный продукт у тебя? И performance-маркетинг, и чуть пиара туда, и не знаю, что-то еще.Владимир Балашов: Ну, здесь на самом деле просто 2 отдельных бизнеса, 2 отдельные команды. То есть есть агентский бизнес, сконцентрированный там в своей экспертизе, в своих подходах, в том числе и дигитальный, и пиар. Есть отдельная история, связанная с Telegram. Здесь мы, наверное, просто увидели возможность и боль свою, в том числе, как уйти от ручной работы по размещению рекламы в Telegram-каналах. К тому, чтобы это было как-то оцифровано, автоматизировано, автоматически с маркировкой, с аналитикой и так далее.

Nativity: платформа для автоматизации рекламы в Telegram-каналах

Алексей Галицкий: А это какой-то сервис а-ля Telegraдин или что-то в этом духе? Или просто внутренний твой продукт для использования своими ребятами?Владимир Балашов: Нет, это абсолютно открытый для рынка продукт. И у нас, наверное, половина рекламодателей – это прямые рекламодатели, половина — это рекламное агентство, как Media Instinct, RealWeb, Центра и другие. То есть это большое агентство, которое… Центра, это типа центра AI, да, которое…Алексей Галицкий: Это центры, которые… Они же RealWeb, АК и так далее.Владимир Балашов: Они у нас сейчас забрали рекламный кабинет от Рейдстата, я думаю, Центра, Центринг, где их слышал, где-то было.Алексей Галицкий: Микей, подскажи, пожалуйста, как у тебя команда выглядит? Кто эти люди, сколько человек? Примерно, чтобы понимать формат, масштаб.Владимир Балашов: По команде Nativity сейчас это порядка 30 человек. У нас есть фронтлайн, так называемый. То есть люди, кто взаимодействует с клиентами, с агентствами, аккаунт команды, кто помогает вести проекты, управлять рекламными кампаниями и обеспечивать качественное обслуживание. Ну, мы это называем кампаниями в Telegram, хотя на самом деле это и пиар-размещение, и спецпроекты, и вот эти комплексные digital-решения и коллаборации… Нам нужно набрать столько таллидов, для этого нужно сделать 200 размещений в каналах. Где? Вот. Фронтлайн-аккаунт. Дальше за ним идет, наверное, ядро и сердце, если не включать технологии и платформу, а именно команду. Это продакшн, то есть люди с экспертизой по медиапланированию, по качеству площадок, по сплитам, результатам, что сделать лучше, креативу и так далее. Ну, и понятно, что бэк-офис, от которого как бы мы не рассказывали про технологичность и то, что у нас на платформе есть искусственный интеллект, бухгалтерию никто не отменял, и обмен бумажками и домом также и остался.Алексей Галицкий: Естественный интеллект использовать все-таки в работе.Владимир Балашов: Ну, как-то неприлично в 25-м году его не использовать.

Как продвигать бизнес в Telegram: стратегии от экспертов HERO[IN]MARKETING

Алексей Галицкий: Окей. Вот скажи, пожалуйста, ты с этим справляешься? Вот смотри, у тебя есть агентство, у тебя есть сервис, я не знаю, как это корректно назвать.Владимир Балашов: Платформа.Алексей Галицкий: Да, платформа. Я тебя, наверное, знаешь, что хотел спросить про тренды? В первую очередь с Telegram, потому что, кажется, там уже какой-то рынок устоявшийся, уже мы достаточно давно все эти там рекламные кампании в Telegram обсуждали, может, и два года назад, и четыре года назад, и там постоянно что-то меняется, но тем не менее, хочется понять, в чем там основной тренд. Все-таки весь трафик перетек в Telegram, он там остается, всем уже надоело Telegram, я не знаю, оттуда народ уходит, и, я не знаю, все хотят нормальных СМИ почитать. Что ты видишь? Вот у тебя есть, не знаю, я понимаю, что ты там руками вряд ли это проверяешь сам, но тем не менее, там какой-то тренд наверняка заметить можешь. Что там сейчас происходит? Что делать твоему заказчику, в первую очередь? Бежать в Telegram или надо что-то там комплексное придумать? Как это решаешь или как ты это видишь?Владимир Балашов: Ну, вопрос суперкомплексный, потому что мы когда говорим это, как говорят, мы делаем диджитал, а что именно? И там миллион вариантов, от серма и заканчивая веб-разработкой, порталами, диджитал-рекламой и так далее. Точно также по Telegram-каналам, если говорить в целом про Telegram, наверное, Telegram-каналы уже в какой-то степени насытились, и сейчас все сложнее запускать новые, подписчики в разы дороже стоят, аудитория устоялась, и здесь мы видим наоборот, что цены на просмотры и размещение растут, а охваты снижаются. Я сейчас про реальные человеческие охваты. То есть ты прав, что рынок в какой-то степени именно в Telegram устоялся. За последние два года действительно дошли очень многие до Telegram, потому что все жаждут источников качественного трафика, либо а где действительно сидит аудитория, что читает?

Почему крупные бренды ведут свои Telegram-каналы?

Владимир Балашов: Если говорить примерно к пиар, я думаю, что здесь далеко не предел, и только начало, потому что до сих пор многие бренды не ведут аккаунты в Telegram, хотя там сидит аудитория, и там можно качественно взаимодействовать. Но мы видим сейчас на примерах, что зашли крупные компании от ВБРФ и развиваются свои собственные медиа, и заканчивая фрукты няней, в помощь маме и папе, которые тоже ведут свои Telegram-каналы.Алексей Галицкий: Супер есть свой Telegram-канал, я прошу прощения, там ребята еще забавно даже шутят. Центральный банк, да.Владимир Балашов: Первые источники Telegram это всегда айтишники и финансисты, кто еще, крипто-ребята, пиарщики и образованцы, как ни странно, от тех аудитория. А то, что касается пиара, мне кажется, до сих пор многие агентства и многие рекламодатели немножко так шаблонно мыслят, потому что вышел релиз на ТАССе, это хорошо, а просмотров там будет сколько? Одна тысяча, две тысячи, пять, десять тысяч?Алексей Галицкий: Да ТАСС не скажет, сколько там просмотров.Владимир Балашов: ТАСС не скажет, сколько было, да. Вот, при этом можно грамотно и нативно репостнуть тот же самый релиз с Telegram-канала, сделать подводочки, и он выйдет там, где надо, для людей, которые должны это прочитать. Вот, поэтому такие вроде простые схемы, и они все равно, я вижу, не всеми используются. Возможно, из-за нехватки ресурсов, недостаточной автоматизации или просто потому, что многие привыкли работать «как всегда».

Пиар в Telegram vs традиционные СМИ: что работает лучше в 2025 году?

Алексей Галицкий: Слушай, а сколько, как ты видишь, допустим, вот есть какой-нибудь заказчик, вот он решил по привычке разместить какой-нибудь пресс-релиз, или он, может, какой-то чуть умнее был, сделал какую-нибудь нативочку в каком-нибудь нормальном СМИ адекватном, плюс-минус там ТИР-1, вот там выходит с публикацией, как ты видишь, ну, чем нужно подкреплять эту публикацию? Вот есть Telegram, как бы ты, вот, не знаю, со своей стороны предложил эту историю подкрепить, что там пять Telegram-каналов топовых, закупить, не знаю, вы купили платную публикацию за 300 тысяч, ну, еще полмиллиона надо отдать в Telegram, или как? Или, не знаю, там вот надо 30 процентов потратить от этой суммы еще сверху на продвижение в Telegram. Как ты видишь, есть какая-то, может быть, какие-то, не знаю, правила внутренние у вас? Типа вот есть минимум, норма, максимум. Минимум, хотя бы вот это сделать, норма желательно вот это, а максимум, ну, это если там бюджет и позволяет, ну, тогда надо, не знаю, в рекламе или в Telegram у Ксюши закупить заодно. Что видишь сам?Владимир Балашов: Тут у всех свои задачи, конечно, но по-хорошему сейчас у всех пиарщиков понятно, что есть список Telegram-каналов, которые они уже обращаются, говорят, ребята, вышла супер новость, пожалуйста, возьмите, поддержите и так далее. Поэтому пиар тоже переходит на сколько-то с коммуникацией с Telegram-каналами. Потому что мы понимаем, что у нас сейчас 4 тысячи Telegram-каналов, думается, что это как сайты, но на самом деле это отдельные ребята, как мини-СМИ, на самом деле, со своим характером, со своей политикой, того, что они пишут.Алексей Галицкий: Своей редакцией, самое главное, с отдельными людьми.Владимир Балашов: Так и есть. Вот, поэтому, наверное, супер базовая универсальная схема вышел в тир-один, поредевший достаточно перечень этого тир-одина, вышел в тир-один материал, дальше он, соответственно, платно размещается в крупнике, в целевом крупнике, и после этого репостами уже спокойно и вирусно можно сходить в более маленькие Telegram-каналы, и, собственно, нишевые, отраслевые и так далее. И это можно уже пулять пиарщикам, соответственно, в Telegram-каналы поменьше. Говорит, большие ребята нас разместили, а что же вы?

FOMO-стратегии в пиаре: как заставить малые каналы репостить ваш контент

Алексей Галицкий: Ну, типа, как FOMO.Владимир Балашов: Конечно.

Telegram vs традиционные СМИ: где лучше размещать пресс-релизы?

Алексей Галицкий: Возможность убегает. Ребята, у нас крупные Telegram-каналы нас пишут, а вы нет. Окей, слушай, подскажи, пожалуйста, а ты вот эти стратегии, какие-то публикации, вы клиентам это сами предлагаете, или они к вам приходят с готовыми решениями? И что вы делаете, например, если клиент предлагает какую-то очевидно не работающую историю, а вы ее видите, говорит, ну, не знаю, там, какие-то дурацкие Telegram-каналы они хотят, или там, дурацкую вот эту какую-то связку они предлагают. Что вы делаете? Отговариваете ли вы клиентов тратить денег на то, что они, может быть, привыкли, или то, что они предлагают, а это уже давно не работает? Прошу прощения, у меня просто окно открывается, я открыл, а у меня стоит LEGO огромное, и оно сейчас упадет прямо у окна стоит, я периодически дергаюсь, что оно падает. Да-да-да.Владимир Балашов: Ну, это, слава богу, в Москве потеплело, что окно открыто.Алексей Галицкий: Да-да-да.Владимир Балашов: Алексей, вопрос звучит как будто про какую-то сделку с совестью, на самом деле ее абсолютно нет. У нас в Nativity клиенты приходят за тремя задачами. Первая — это перформанс, нам нужны лиды, заявки, продажи и так далее. Собственно, это там один формат рекламных материалов, посевов, ну, прям четко. Охваты, переходы, действия. Второе – это подписчики в Telegram-каналы, а третье – это как раз пиар-история. Пиар всегда такая вещь тонкая на кончиках пальцев. То есть, безусловно, у нас есть Telegram-каналы, которые, мы знаем, что новость зайдет, это будет классно, это завирусится, это поддержит клиенты.

Как выбрать живые Telegram-каналы для рекламы и избежать ботов?

Алексей Галицкий: А вы прям знаете заранее, что вот прям смотрите такое, ну, это прям видно, оно прям, это прям залетит.Владимир Балашов: Действительно, для этого у нас есть и статистика по рекламным кампаниям, по выходам, автоматизация. То есть, мы прям по тематикам понимаем, что куда лучше ложиться. То есть, система сама дает рекомендации. Но бывают, конечно, кейсы, где приходит клиент, показывает канал, свой список каналов. Мы их прогоняем через систему, все каналы условно красные, то есть, там боты накрученные, больше половины аудитории — это фейки и так далее. Но при этом клиент говорит, нас там читает три человека — мой босс, босс моего босса и самый главный человек в нашем городе, например. И мы там должны выйти. И у тебя нет вопросов, потому что у тебя нет экспертизы, а что именно читает его боссы. Ты помнишь, как это было, я не знаю, раньше, когда надо было договориться…Алексей Галицкий: Надо, чтобы на стол нужному человеку попало это проект.Владимир Балашов: В том числе, про наружную рекламу, щиты Гендира, как он тем видео, чтобы вы зашли в эту сетку. Это пиаровские лайфхаки.

Performance-маркетинг в Telegram: метрики, лиды и продажи

Алексей Галицкий: Короче, если за перформансом приходят, там никаких сделок с совестью нет, там метрики, понятно, все считается. Если за подписчиков, там же тоже можно, подписчиков же тоже можно накручивать аккуратно. Там же никакой сделки с совестью нет. Ты хочешь сказать, что есть… Они же стоят ничего, эти подписчики. А как их проверяют? Ну, то есть их же можно накручивать, ты открываешь… Живые стоят денег, да. А если накруткой заниматься, их же можно за 50 копеек штуку накидывать. Было бы желание.Владимир Балашов: Да, Алексей, это круто. Как в фильме в известном, что народу много, а людей не хватает. Так же и с подписчиками, мне кажется. У нас вообще постулат нашей платформы, у нас на платформе 4 тысячи Telegram-каналов. Если брать… Есть аналоги в какой-то версии, есть биржи, как ты говоришь, Телегрин, та же самая и так далее. Там порядка 30 тысяч Telegram-каналов. Мы проскаутили все. Проверили, посмотрели и не взяли.

Боты vs живые подписчики: как выбрать каналы для рекламы в Telegram

Алексей Галицкий: Типа 4 тысячи – это живые, ты к этому говоришь?Владимир Балашов: Это в большей степени живые. То есть там есть допустимый уровень погрешности, что люди не виноваты, но боты сами подписались. Такое тоже бывает, не всех вычистили. Поэтому точно так же и с рекламными компаниями, и с подписчиками у нас здесь задача быть прозрачными для клиентов и агентств, как партнеры, и показывать им реальную картинку Telegram. Потому что если считать конечные цифры, все все равно все видят и понимают. Можно купить дешевый трафик, просмотры, но это все равно не Telegram. Есть другие источники, откуда можно нахватать больше просмотров, и потом… Или как мы любим считать, пиар-показатели. У этого издания охват в месяц 30 миллионов читателей. Давайте поставим такой же бюджет.Алексей Галицкий: Меня бомбит постоянно эта история. Я не могу понять, как охваты связаны хоть как-то с результатом. Ну, это ладно.

Как оценить эффективность пиара в Telegram: метрики и аналитика

А слушай, а вы какие-то используете, если касается пиара, метрики помимо… Ну, вот есть performance marking, переходы, заявки, вот это все, что можно оценить. А если это пиар, как ты относишься к показателям, которые дает какая-нибудь идеология, скан интерфакс, пресс-индекс, вот это все. Если у вас там какой-нибудь клиент говорит про необходимость вот этих цифр, ты что вообще… Ты сам как? Как ты на это реагируешь? Как вы внутри команды это оцениваете? Владимир Балашов: Ну, мы реагируем с пониманием, потому что все что-то должны мерить, чтобы считать, от чего они растут или падают, и так далее. Поэтому есть применимые на рынке инструменты. У нас есть и собственный инструмент Nativity Scan, который анализирует, собственно, бренд присутствия и так далее. Но это именно Telegram. Поэтому здесь все понятно.

Продуктовый пиар в Telegram: кейс Synergetic с 4% вовлеченности

Владимир Балашов: Из таких не совсем стандартных кейсов, это скорее продуктовый пиар, у нас Synergetic. Я раньше думал, что, ребята, Synergetic — это просто вот это мыло с дозатором, которое ты постоянно везде видишь и используешь и так далее. Оказалось, что у них куча другой косметики, средств и так далее. И мы делали им продуктовую, по сути, пиар-компанию в Telegram, о том, что, оказывается, есть еще такие продукты и так далее. Опасение было на старте, что будет негатив. Ну, то есть непонятная среда, Telegram, что за аудитория, поэтому, может быть, не нужны комментарии. А оказалось все как раньше. То есть вы делаете правильные посты, даже рекламные, и мы считали уже количество комментариев, то есть показатель, сколько людей комментирует. И это было там по 4% комментариев на просмотры. То есть это отличный был показатель, плюс комментарии. Я не знал, что, оказывается, у Synergetik есть еще такая линейка, а мы уже давно используем. То есть это уже World of Mouse какой-то пошел, который для бренда, мне кажется, ценен. Но не для всех это подходит, потому что недвижка, мне кажется, в таком виде всегда у всех застройщиков есть просрочек по сдаче квартир, недосдаче и так далее. Как и у банков свои нюансики, скажем так.Алексей Галицкий: Ну, вот напихать в Панамку комментарии… Могут всякому. Слушай, а расскажи, пожалуйста, что-то из того, что можно, может быть, рассказать из кейсов, что-нибудь такое. Вот наш слушатель, который слушает, подумал, нифига себе, как можно было Telegram использовать, или как можно было использовать какие-то комплексные рекламные кампании. Короче, сделали вот это, плюс сделали вот это, и получили какой-нибудь космос.

Нативный маркетинг: как статьи о китайских авто принесли 50 млн продаж

Алексей Галицкий: Я могу пример вкинуть. Мне очень нравится, мы делали для клиентов такую клиентские встречи. Мы немножко забили на них, потому что энергии много жрут. В общем, решили отказаться от них. Когда мы их проводили, мы поднимали один из кейсов, мы делали нативные статьи VC, Пикабу, Dzen для ребят, которые занимаются китайскими авто. Ну, типа вот, просто они… Был вот тренд, сейчас он тоже в целом остается, то, что эти все крупные дистры, они немножко там сидели, мяли что-то на месте ровно, а ребята ушлые, кто там быстро подсуетился, начали быстро возить, и вот они там… Ты можешь у них купить авто под себя, типа выгодно, быстро, замечательно, сильно лучше по цене. И вот мы для ребят делали там нативные статьи, типа как это сделать самим, типа вот, что там нужно сделать, чтобы там прям купить, там, из Китая, купить из Кореи, купить там из Германии, вот это все. И вот мы писали такие статьи. У нас есть там статьи, где мы реально смотрим по заявкам и по покупкам. С одной статьи на Пикабу у нас было там в районе 50 миллионов продаж авто. Ну, то есть прям купили авто, прикольно, здорово, кайф, симпатично. Причем там формат такой нативный, вроде и польза, вроде и там чуть-чуть внутри встроена реклама, все довольны, все счастливы. То есть это отслеживается, можно вроде как повторить, да, там, конский материал, его хер напишешь без журналиста, чтобы это все написать, сформировать, надо прям быть очень усидчивым. Ну, в общем, сделать можно, вот мы такие штуки ребятам тоже рассказывали. Вопрос, может быть, у тебя есть какой-то кейс, который прям вот можно, или там несколько кейсов, которые можно будет слушателям рассказать?Владимир Балашов: Ну, из полезного, наверное, ну, вот ты говоришь, есть космос какой-то, который можно открыть. Есть компания Космос, это отели. Вот, и на самом деле таких компаний достаточно много со своей очень специфической аудиторией. То есть, например, для… кого мы только не искали для клиентов.

Эволюция ИИ маркетинге — качество контента и внедрение технологий ИИ

Владимир Балашов: Пусть все живут, это такой запрос рынка и какой-то естественный этап эволюции, мне кажется. Вот, насчет чистой ИИ, мне кажется, мы с каким-то снобизмом немножко относимся, потому что вспомнить, там еще пару лет назад, мне кажется, ИИ в агентствах, например, использовался, чтобы, или у клиентов. А давайте напишем, вот в техническом задании было указано, что надо написать 10 критериев, по которым мы будем оценивать эффективность пиар-компании. А давайте спросим ИИ и попросим предложить 1000 критериев, чтобы в этапе тендера мы предложили 1000, остальные все по 10, 15 и так далее.

Генерация визуального контента

Вот, и мы как-то резко шагнули, что визуал уже генерируется, видео генерируется, все довольно прилично. И удивительно, насколько уже там люди тормозят, как всегда, по процессу немножко, по внедрению. Поэтому я думаю, что эта история в течение ближайших двух лет докрутится. Понятно, что, наверное, она будет стоить уже денег, и совершенно не тех, что это стоит сейчас там подписка на chat.gpt или Midjourney и так далее. Это будут другие деньги за другой сервис, потому что энергии на генерацию и там создание ответов тратится сильно больше. Поэтому я думаю, монетизация придет, и мы за нее будем платить. И вы уже будете HR агентство, потому вам взять человека или взять ИИ-агента? Алексей Галицкий: Я думаю, что это не в ближайших трех лет, но это интересно было бы, да. Типа сервис по подбору ИИ-агентов.

ИИ в рекрутинге: как ИИ проводит собеседования

Владимир Балашов: На самом деле у меня сейчас друзья проходили собеседование в европейские компании, но они не в России, и они проходили собеседование не на рядовые позиции, а там зам Финдира, продакт, руководитель и так далее. Они проходили собеседование с ИИ, который задавал вопросы, общался, оценивал. И здесь понятная история, что по накопленной базе данных и ответов у него уже есть свое представление, вероятность по мимике, по действиям и так далее, насколько этот человек действительно ложится. А если эту историю пролонгировать на 5 лет вперед, то, наверное, будет база данных, что вот мы собеседовали таких людей, мы взяли, у них были примерно такие водные, и дальше не получилось. А с этими получилось. Берем таких. То есть система будет еще внутри обучаться. Это точно.Алексей Галицкий: У нас есть Telegram-канал наш, ребята наши HR ведут. Там был мем недавно, что человек говорит, искусственный интеллект, напиши мне резюме. Следующая картинка. HR говорит, искусственный интеллект, проверь мне все резюме, выбери самое лучшее из тех, кого выберешь. Следующая картинка. Лежит искусственный интеллект на приеме у психолога и говорит, я в последнее время часто разговариваю сам с собой. Кажется, что…

Будущее контент-маркетинга: почему человеческий текст побеждает ИИ

Алексей Галицкий: Знаешь, я начал ценить больше контент, который генерят люди. Хороший. То есть есть как бы вот ценс, фильтра вот этого нейрогенерированного буллита, который можно сгенерировать за минуту времени и туда добавить какую-то маленькую мысль, и у тебя будет контент. И ценность какого-нибудь текста условного, не знаю, там Кримсона, который пишет раз в две недели какую-нибудь статью, которую ты сидишь читаешь 40 минут и думаешь, еб твою мать, как ты это все вычитал, откуда? И у меня она вырастает просто в космос. Я понимаю, что… То есть я не представляю, как это можно заменить ИИшкой. Я искренне сочувствую тем ребятам, которые проходили собеседование с искусственным интеллектом, потому что я считаю, что это путь…Владимир Балашов: Неуважения?Алексей Галицкий: Ну, это даже не неуважения, это путь какой-то, знаешь, это попытка, условно в кавычках, эффективных менеджеров сэкономить время. Мы тоже так делаем, мы тоже делаем первичные собеседования, отсев у нас анкетами, там глобально неважно, чем ты будешь это делать, можно анкетами, можно искусственным интеллектом, но финальное собеседование все-таки человека берешь. Кажется, что сильно много факторов, которые ты не оцифруешь.

Важность человеческого взаимодействия в менеджменте

То есть вот этот менеджмент… Человеческая химия… Это даже не это, знаешь, как это менеджмент, это же вот… Это не историю, которую ты можешь шамба пройти, ты такой, ахереть, ты капец, ты менеджер. Ты потом… Ну, то есть это… Это как у меня была где-то шутка, я забыл, что… Это как учиться сексу по методичке. Ну, то есть ты можешь это выучить, ты можешь это прочитать, все там, теорию сдать там, вот пришел там на экзамен, все показал, а потом у тебя практика наступает, и оказывается, что это все не так. То есть это ремесло такое, знаешь, которое ты получаешь, вот тебе такой лещ реальности прилетает в работе. Ну, то есть пока ты вот с людьми там своими не начнешь, я не знаю там, я не услышал, сколько у тебя ребят и того, ну, допустим, у меня там их 60. Я вот понимаю, что если у меня будет там 160, это вообще другое. Если их там 560, это вообще капец, совсем другое. Или там 1060, ну, это другое. И там на каждом уровне свои детали, которые ты не можешь просто взять и такое… И как мне лучше сделать здесь? Ну, он такой, делай так. Ты такой, да. Ну, это правда. И у тебя все понеслось. Поэтому, если бы так все было просто, то там 17-летний школьник какой-нибудь мог спокойно через ИИ запустить все, что он бы хотел, и это все работало. Ну, дай бог, чтобы так не было. Слишком. Владимир Балашов: Не обогнать телы на масках усвоения Марса.Алексей Галицкий: Да, да, да, да. Поэтому окей. Скажи, пожалуйста, такие крайние у тебя вопросы. Хотел спросить, где ты берешь новую информацию? Где ты черпаешь? Может быть, что-то читаешь? Может быть, что-то посоветуешь? Может, какие-то книжки последние прикольные читал? Может, блоги какие-то читаешь? Может быть, подкасты слушаешь? Может быть, видеочеты смотришь? Скажи, пожалуйста.

Тренды digital-образования: где черпать знания в 2025 году

Владимир Балашов: На самом деле, хочется рассказать, что моя библиотека ломится, это правда, но она ломится от непрочитанных книг, потому что ты видишь кучу интересной литературы, берешь, и это потом лежит. Вот. Из бизнес-литературы, наверное, сейчас суперинтересного за последнее время еще не было, а художественное не совсем применил, потому что я как-то больше вообще по классике пошел, и такой надо либо восполнить, либо вспомнить и так далее. По поводу подкастов, у меня вообще ощущение, что сейчас какой-то определенный дефицит подкастов и новой информации, то есть если про YouTube говорить, и видео форматы, то одни и те же люди ходят и рассказывают, ну, как ты говорил вначале, но если мы общаемся, давайте поговорить что-то про мясо настоящее и фактуру. Вот. А здесь ты слышишь уже какие-то пересказанные истории, и ты говоришь, что и не за меня человека, некоторые люди выглядят сейчас уже как и, которые пересказывают чужие истории.Алексей Галицкий: Это как бы думающего человека, а этот думающий человек – это дефицит огромный. Я с врачом недавно тоже говорил, вот опять же, пересматривал, у нас вышел видеоподкаст, у нас там есть тоже кусок, пример о том, что реальные исследования на PubMed, что только 16% людей обладают какими-то минимальными когнитивными функциями, имеют способность думать, анализировать информацию, принимать какие-то решения на основе этой информации. 16% просто вот чисто, это не я говорю, мое ощущение было, что 20%, ну вот, типа каждый пятый, типа я так грубо для себя принял, мне кажется, еще хуже дело. Это думающего заменит, не думающего заменит 100%.Владимир Балашов: Поэтому я сейчас, наверное, кроме курсов и образования, это еще люди, там у меня есть друзья.Алексей Галицкий: А что за курсы? Ты реально ходишь на курсы какие-то?Владимир Балашов: Ну, что-то интересно посмотреть, но это не российские, это скорее какие-то дигитальные истории, которые ты подписываешься и смотришь, ну, это было интересно.Алексей Галицкий: А можешь пример привести какой-нибудь? Я могу прислать. Пришли, мы добавим, пришли, мы добавим в описание тогда.Владимир Балашов: Вот. А так на самом деле сейчас большая часть, наверное, такого образования, что новое какое-то овервью, это происходит через действительно людей, окружение, встречи и так далее. То есть люди, насколько-то обтачиваются от людей. Это если мы говорим еще про то, насколько сейчас закрыто стало такое в рамках страны комьюнити определенное. Все равно, как бы мы не смотрели на Дубай, Эмираты, а давайте, так сказать, глобальные проекты, международная кооперация, все равно все живут в каком-то своем таком пузыре и контекста пузырей информационном и возможностей.Алексей Галицкий: Окей. Закончи, пожалуйста, наш с тобой интервью тремя словами.Владимир Балашов: Всем прекрасного года. Главное, что хочется пожелать. 60% года уже там уже меньше, да и двух третей, по-моему, осталось. Знаешь, да? Кошмар. Ладно, спасибо тебе огромное. Ну, давай скажем по-другому.Владимир Балашов: Пиар любит смелых. Или пиар любит умных.Алексей Галицкий: Точно, предыдущее мы сотрем, мы это оставим. Спасибо тебе огромное. Это был Владимир Балашов и Алексей Галицкий. Подписывайтесь на подкаст, если вы этого не сделали. Там нужно поставить колокольчик и лайк, если понравилось. Ставьте, это важно. Мы это смотрим. Система это любит, рекомендует. И потом, может быть, больше ребят послушают, что это полезно. Спасибо тебе огромное.Владимир Балашов: Спасибо, Алексей.