Петр Губанов, основатель контент-агентства PostPost

Пётр: Мы много делаем спецпроектов. И в спецпроектах чаще всего какие-то яркие штуки получаются. Потому от брендов запрос либо на большой охват, либо на какую-то виральность. И бренды сразу приходят с готовностью делать что-то необычное.Есть бренд «Мебельный лазурит». Это наш клиент давний. Мы уже два года назад сделали такую большую коммуникационную стратегию о том, как этот бренд должен измениться. То есть он уже 20 лет на рынке существует и должен становиться более современным. И мы в рамках его омолаживания, выхода на более молодую аудиторию делаем разные коллаборации с брендами, с цифровыми художниками, с какими-то модными площадками оффлайновыми и так далее. И вот однажды к нам постучался бренд «Visit». «Visit» на рынке российском известен достаточно симпатичным SMM. Они реально делают выдающиеся вещи.Алексей: Да, я даже мем какой-то с ними сохранил, там так мощно просто отшили какого-то негативного подписчика. Это прям стиль, я не знаю, можно ли дать ссылку на это, я посмотрю, я подумаю, как это загрузить куда-нибудь, но я бы к подкасту это приложил. Это прям мем, от которого я орал и периодически открываю и улыбаюсь до сих пор.Пётр: Они умеют, причем очень классно. Там и маркетинг-директор, он такой очень сам юморной, очень классный человек. И агентство у них тоже, на мой взгляд, выдающиеся. Их ведет Panda Digital, это такое небольшое агентство с юга России. Они делают как раз такую вирусную коммуникацию, то есть любой инфоповод они придумывают, как в него вписать Visit.И они пришли и говорят, давайте вместе сделаем какой-то проект. И мы его обсуждали долгое время, и в итоге у нас получилась такая идея, что мы запускаем лучшую кровать для секса. Вот так звучала идея. И, на мой взгляд, все, что вызывает такую эмоцию – просто я тебе сказал кровать для секса лучшая, и ты уже улыбнулся – значит, это эмоционально работает, всегда вызывает отклик.Алексей: Хочешь тебе ответный кейс?Пётр: Давай, давай.Алексей: Ради прикола. У нас не такой смешной был, мы писали про матрас для толстых. У нас фабрика матрасов, мы с ними работали. Для секса мы не выбрали, у нас интеллекта не хватило немножко, но для толстых сделали.Пётр: Не, нам хватило. Причем ладно предложить идею. Самое сложное, конечно, это реализовать потом так, чтобы оно не потеряло остроту свою в течение времени. И там история была такая. Мы придумали совместно эту идею и в итоге стали ее наполнять разными вещами. Panda Digital придумывали всякие технические свойства. В общем, они говорят, мы считаем, что за счет того, что мы можем наполнить эту лучшую кровать для секса как можно большими технологическими преимуществами, то, значит, это будет более вирально.А мы занимались другой историей. Мы сняли ролик. Есть такой креатор Флупов. И он такой кринжовый, то есть он прям очень смешно рассказывает. Есть у него узнаваемая стилистика. И мы с ним сняли пародию на магазин на диване. Помнишь в 2000 были такие?Алексей: Я тебе больше того скажу, они до сих пор есть. Я почему знаю, потому что у нас есть клиент по подбору. Я знаю их цифры, им можно позавидовать, там все хорошо до сих пор. Поэтому это еще пародия на сегодняшнее время.Пётр: Сейчас, понимаешь, это более технологично делают, подсматривая какие-то вещи из китайского рынка. И мы сняли пародию на магазин на диване. И там он рассказывал, как, значит, вот эта новая кровать для секса изменит половую жизнь пары. Что они станут более счастливыми, что у них секс будет более продолжительным и так далее. Всякие фишки рассказывал про то, что она водонепроницаемая, ударопрочная.И все это в такой кринж-стилистике было сделано.

Как формировать идеи, чтобы проекты срабатывали: опыт PostPost

А потом нам пришла идея затизерить это. То есть до того, как мы запустили этот инфоповод, мы решили сделать вакансию на HeadHunter. Лазурит у себя на официальном HeadHunter выложил вакансию тестировщика для секскровати. И мы специально с юристом проработали полностью описание этой вакансии так, чтобы ее модерация пропустила. Мы сделали полностью такое safe mode описание, которое при этом абсолютно четко понятно показывало, чем ты будешь заниматься. То есть оно называлось «вакансия тестировщика кровати для исполнения своих физиологических потребностей». А сон — это тоже физиологическая потребность, поэтому тут было не придраться. И там все клише по описанию вакансий, типа «у нас будет тесный коллектив», «у нас будет очень слаженная работа». Все эти вещи там прописали, и эта вакансия завирусилась больше, чем сам продукт. То есть где-то 60% охвата того, что мы там в медиалогии фиксировали по итогу, вакансия сделала. То есть условно, запустив вакансию, которая ничего практически не стоила компании, она разошлась по всяким HR-пабликам, потом попала в Москвич Mag, в кучу других больших СМИ. B потом мы стартовали эту саму активацию.В общем, в конце концов, мы даже попали в выпуск к Лебедеву. У него обычно 1,5-2 миллионов просмотров. И он рассказывал, что компания запустила секс-кровать. Такой был снежный ком из упоминаний, такой хороший проект был охватный. Поэтому, на мой взгляд, когда бренды готовы на что-то такое более смелое или вообще просто пошутить, можно очень классно вируситься. Главное, на мой взгляд, идея должна пройти через фильтр первой обратной связи. То есть условно я тебе говорю: мы сделаем лучшую кровать для секса, соединим бренд мебели с брендом контрацептивов. Звучит уже достаточно забавно.Для меня это показатель, что проект точно сработает, может быть интересен кому-то. Поэтому моё искреннее убеждение, что самые хорошие идеи могут иметь краткую и емкую формулировку.Алексей: Спасибо за историю, мы начнём с середины наш подкаст. На всякий случай скажу, что это подкаст PR Slon, где мы говорим про результативные пиар и маркетинг. В гостях сегодня у нас Пётр Губанов, основатель контент-агентства PostPost. Вообще, контент-агентство вроде, но у вас, как ты сам говорил, и SMM записывают. Я не проверял, но Пётр говорит, что ТОП-20 по рейтингу Рунета и ТОП-5 по рейтингу Ruward.Мы начали разбирать, какие еще коллабы прикольные были и решили все равно пусть у нас это будет. Пётр, привет. Пётр: Привет, привет.Алексей: Слушай, расскажи просто, чтобы понятно было слушателям, что за агентство у тебя, как оно выглядит, кто эти люди. Я так понял, у тебя креативная команда, потому что надо, чтобы кто-то шутехи писал все-таки. Как команда выглядит?Пётр: У нас небольшая команда, 12 человек. Это люди все с бэкграундом рекламным. История PostPost началась, когда я еще работал в креативном агентстве RedCats, и ныне RedCats — это мои любимые партнеры, с которыми мы запускали вместе новый бренд.Идея была такова, что на момент конца 2019 года, на мой взгляд, SMM уже был немного затхлый. Все примерно похожие вещи делали. И часто был такой запрос у клиентов на стыке между стратегией и продакшеном. То есть, условно, куда идти, в какой канал, что в этом канале делают, как делать современную коммуникацию, чтобы отстраиваться от конкурентов. И при этом запрос шел бок о бок с каким-то решением.То есть мы типа решили сделать подкаст для такой-то аудитории, как нам это сделать? О чем нам говорить этой аудитории и как это потом продвигать? И на стыке двух вещей, стратегии и продакшена, родилась такая бизнес-идея. А что если мы сделаем контент-агентство, которое будет специализироваться в более основополагающих вещах, типа коммуникационной стратегии, в контент-стратегии. И, с другой стороны, очень хорошо будет понимать, как производить кучу контента для компаний, какую роль этот контент будет выполнять в общем: в маркетинге, в пиаре и в бизнесовой коммуникации. В этом оказалось очень классное, на мой взгляд, позиционирование. Поэтому весь свой опыт рекламный, который я прожил как продюсер, потом как руководитель двух креативных команд, как директор по развитию, я его взял и транслировал в этом новом бренде, в новом позиционировании. Поэтому у нас команда — это креативные люди, у которых есть рекламный бэкграунд, но которые искренне влюблены в контент, искренне влюблены в новые медиа и верят в то, что новый подход к коммуникации с потребителем может вообще все менять.

Как использовать новые медиа с выгодой для бизнеса: успешный опыт Петра Губанова и его команды

Алексей: Дай я в твое воздушное представление немножко душности включу. Хочу спросить, что такое новые медиа?Пётр: Новые медиа это такое собирательное понятие. Произошла некая революция с точки зрения того, как выглядят СМИ. То есть раньше СМИ — это были традиционные газеты, журналы, ТВ, радио и так далее. Потом появились соцсети, но соцсети уже недостаточно характеризуют то, как мы поглощаем и получаем информацию. У нас есть мессенджеры, какие-то вещи мы читаем или смотрим на разных сервисах.Новые медиа – это собирательное понятие, которое в себя включает не только соцсети, но еще и подкасты, и телеграм-каналы. Они по сути не соцсеть, это все-таки мессенджер и способ получения информации там немножко другой. Поэтому новые медиа такое собирательное понятие для всех новых платформ, для новых каналов, где мы получаем информацию по подписке или просто бесплатно, такое более широкое, чем соцсети. На мой взгляд, оно лучше характеризует нынешний ландшафт коммуникации современной.Алексей: А блоговая платформа, типа там VC, Дзен, Habr, Пикабу и прочие, это туда же?Пётр: Да, это хорошие примеры новых медиа. Habr, VC, RusBase и прочее. Еще недавно общались с Бизнес-секретами. Все эти платформы, по сути смесь редакционной части, где редакция выпускает по своей редакционной политике материалы. Плюс есть UGC-платформа, где сами пользователи пишут без какой-либо отдельной редакторской работы. И, соответственно, можно через такие платформы выходить к аудитории не имея никаких подписчиков, ничего.Вот это тоже хороший очень пример новых медиа. Это такой микс между более традиционными СМИ и UGC-платформами, где сам пользователь что-то генерит, сам что-то постит.Алексей: Слушай, а ты говорил про клиентов и у меня сложилось впечатление, что вы работаете только для тех, кто уже с контентом работает. То есть это не ребята, для которых контент и продвижение это что-то новое, они уже это делают, у них есть минимум старший маркетолог, директор по маркетингу, может контент-отдел и тут вы. Вот у меня корректное впечатление сложилось?Пётр: Такие клиенты есть и это, наверное, самый частый клиент. Потребность в контент-маркетинге возникает, когда у компании есть база, на которой маркетинг держится. То есть, условно, у тебя должны быть хорошие продажи.И следующий уровень – это чаще всего продукты, которые невозможно продать сходу. То есть либо сложная категория, либо спроса нет на продукт. Бывает надо создать спрос. Бывает, что много времени проходит до принятия решения, это, например, недвижимость.Очень любит нас эта сфера, потому что там от момента знакомства с брендом или с конкретным объектом до покупки может пройти полгода или год. То есть там средний цикл сделки достаточно длительный. И человек может за этот период вообще забыть о компании, забыть о том, что они существуют.

Как компания PostPost использует базовые и другие потребности аудитории, чтобы создавать спрос на продукты

И контент здесь как раз играет очень важную роль, потому что он напоминает о какой-то полезной информации, о какой-то информации развлекательного характера или эмоциональной какой-то истории. Напоминает о бренде, о его свойствах, если так совсем прагматично об этом говорить. И человек, погружаясь через это, через некоторое время принимает решение о покупке или о том, чтобы воспользоваться услугой. Есть еще, например, сервисы. Сейчас очень много разных сервисов. Один из интересных кейсов был с Самокатом. Это хороший пример, когда есть частота, наоборот, покупки. То есть недолгое принятие решения, эта частота может два раза в день происходить. То есть что-то заказывать себе на дом можно хоть 10 раз при наличии денег и желания. Поэтому у таких сервисов другая проблема. У них проблема в том, что рынок перформанс-маркетинга перегрет и при достижении определенных инвестиций в привлечение потребителя к тебе, в твое приложение, на сайт возникает сложность с тем, что стоимость лида дорожает. То есть невозможно уже оптимизировать стоимость привлечения или стоимость повторной покупки.Поэтому бренды тоже прибегают к контенту, то есть о себе как-то напоминают. И ввиду других сервисов, у которых чаще всего одинаковые цены, одинаковая скорость одинаковый набор продуктов, очень сложно конкурировать на таких лакомых кусках рынка. Поэтому компаниям приходится как-то транслировать свои ценности, транслировать какие-то новые продукты или новые линейки. И это круче всего делать через контент. То есть условно рассказать о появлении нового крема, который ты можешь заказать в разделе beauty, лучше всего через контент, рассказав о том, как им пользоваться, зачем он нужен, через какую-то полезную информацию. Поэтому контент — это второй уровень, то есть не уровень базовой потребности. Чаще всего к нам обращаются бренды, у которых уже база и теперь настало время либо заняться контентом, либо его как-то усилить.Алексей: Я обычно, когда меня спрашивают про пиар, я использую здесь лестницу узнавания по Ханту. У наших клиентов тоже бывает куча разных сеошников, с которыми они работают, но это не совсем то получается. То есть SEO-текст ты, конечно, можешь делать, но если выбор сложный, осознанный, либо сложный продукт, может быть тяжелое оборудование, например. Если копирайтерам написано что-то непонятное, откуда копирайтер мог эту инфу взять? Переписать учебник? Хорошо, переписать английский сайт, перевести на русский язык, переписать русскими словами? Короче, есть детали. Скажи, пожалуйста, у тебя есть какой-то пример по созданию спроса на продукт? Такой спрос бывает, насколько я вижу по клиентам, а кейсов нормальных не могу вспомнить. Может, у тебя есть какие-то?Пётр: Ты знаешь, на самом деле в сфере технологий часто такое происходит. Сейчас у нас ускорилось вообще изобретательство технологическое в разных аспектах. И часто сейчас приходят разного рода стартапы внутри больших компаний, либо отдельные продукты, отдельная команда, которая занимается разработкой какой-то невероятной вещи.У нас сейчас есть, как пример, платформа, которая позволяет совершать трансграничные переводы без каких-либо проблем. Ребята очень классную технологию придумали. На самом деле очень интересная история. Знаешь ли ты такую систему Хавала, это иранская система? Ребята это сделали с точки зрения технологий. Я думаю, что это будет супер мега прорыв.

Зачем заниматься b2b обучением и к чему это может привести: опыт PostPost

Алексей: Да, кстати, я подумал, что на VC такое ляпнуть тяжеловато, в Хабр точно нет. В Дзене это никто не заметит. На пикабу нормально будет. Слушай, знаешь, что я хотел тебя спросить? У меня есть инфа, непроверенная, от твоего оперменеджера Анастасии, которая говорит о том, что у тебя есть направление b2b обучения?Пётр: Слушай, это прикольная тема. Во-первых, надо понимать, что у нас, поскольку 20% в PostPost владеет RedCats, а RedCats — это не единственный проект учредителей, и вот второй такой, наверное, значимый на рынке проект — это Икра. Мы через соучредителей и очень дружественные компании, и вот мы с Икрой очень много делаем разных активностей и в том числе по b2b. То есть мы обучаем компании. Недавно у нас был большой проект, мы обучали 200 пиарщиков одного очень большого банка, больше него нету никого.На самом деле мы b2b программу запускаем по обучению сотрудников разных – и маркетологов, и пиарщиков. Внутри больших компаний, к сожалению, не умеют создавать лайф-контент крутой. То есть снять крутые вертикальные ролики, шортсы, рилсы и все прочее. Не умеют правильным образом делать карточки для Telegram.То есть подрядчику дать задачу могут или дизайнеру, а быстро собрать самостоятельно не могут. И мы в этом увидели такой очень интересный инсайд, что у компании все больше потребностей в том, чтобы самим создавать in-house крутой контент. И мы как бы две части соединили. Это креативную методику CRAFT,
которая запатентованная методология создания идей и для изобретательства или любой коммуникации. У Икры такая методология есть. И мы ее объединили с созданием контента. С тем, как прикладные какие-то вещи делать, как от записи подкаста до съемки какого-то необычного вирального ролика в вертикальном формате. Это очень интересная штука, за которой я сейчас очень сильно слежу.Плюс мы еще и для b2c. В сентябре у нас будет курс как раз по созданию контента. Тоже две части. Часть, которая посвящена генерации идей и как этот процесс поставить, как пользоваться методологиями и как с этим работать. И вторая часть, она про продюсирование. Я рассказываю больше про то, как создавать контентные спецпроекты. Какие там есть лайфхаки, как разбивать большие сложные многосоставные проекты на какие-то небольшие части и так далее. То есть как продюсировать, как делать крутой контент. Я вижу, что на самом деле на рынке есть такая потребность. Во-первых, больше становится в принципе контента, больше потребности в том, чтобы компании как-то транслировали свои ценности, свои части, с этим связанные.Поэтому да, у нас есть такое ответвление. Мы не полностью в это уходим, но я вижу, что в этом есть большая перспектива, поэтому мы идем дальше.Алексей: Слушай, а цель этой истории, если не секрет? Это просто монетизация через обучение? У меня была Лисейчева из Мандариновая лиса. Они через обучение себе сотрудников берут. Или через обучение клиентов. Они клиентов по сути хантят. То есть есть клиенты, у них запрос боли. Может быть этот запрос боли еще не формализован, но они начали разбирать. Такие смотрят, нормальные ребята, адекватные, компетентные, шарят, почему бы и нет. А вы это можете сделать? Можем. То есть цель какая? Монетизировать обучение, монетизировать основные услуги через обучение или и то, и другое? Или вообще третья какая-то цель?Пётр: Слушай, на самом деле я для себя две основных и одну вторичную цель ставил, когда думал как основатель агентства куда нам надо двигаться. Первое — это, конечно, монетизация знаний и опыта. У нас за четыре года уже накоплена база знаний огромная. Когда клиенты приходят, они же приходят за экспертизой. То, ради чего они обращаются, они же не просто за руками приходят, которые будут за них что-то делать. Они приходят за какими-то процессами, за экспертизой, за знаниями, которые уже у команды есть. Поэтому первая мысль — то, что знания, которые мы формируем, делимся друг с другом опытом, опыт, который в определенных сферах накоплен, это тоже классная полезная штука. Монетизация этого знания через обучение, на самом деле очень классная история. Тем более то, что инфобиз, в моем понимании, это что-то такое греховное. На самом деле есть разница, которую я для себя провожу между реальным образованием и продажей воздуха. Реальное образование, во-первых, это какой-то построенный процесс по формированию полезных навыков и прикладных и общеобразовательных каких-то моментов в голове у тех людей, кто проходит обучение.То есть, когда мы обучаем созданию контента, люди выходят со знанием как они могут для своего бизнеса, для своих решений, пиар и маркетинговых задач, как конкретно, через какие программы и через какие подходы они могут сделать ролик крутой. То есть, это конкретный навык, который люди получают, выходя с этого обучения.Нутрициолог, который тоже обучает, он тоже тебе какие-то методички даст и сопроводит. Но я для себя такую грань провожу. Есть, условно, Икра. У Икры образовательные лицензии есть. То есть после обучения человек получает такой же диплом, как он получит, в Плешке, например. Я государству доверяю в этом плане. У нас все-таки бюрократия определенная в области образования построена таким образом, чтобы образовательную лицензию каждый второй с улицы вряд ли получит. Второе — то, что у Икры есть запатентованная собственная методология. И это тоже очень крутая штука. Я не знаю, слышал ли ты про CRAFT или нет, но это очень крутая методология, которой пользуются сейчас многие компании, которые разрабатывают какие-то инновационные решения.И в том числе я, проработав в RedCats достаточно долгий срок, эта методология в меня уже загрузилась. Потому что Вася Лебедев ее обкатывал внутри RedCats, будучи креативным директором. И мы запускали большие рекламные компании с крупными брендами типа Kia, Оzon и прочих, пользуясь этой методологией. Я знаю, что она работает.Алексей: Смотри, я просто вкинул, я не думал, что это вызовет такой объем ответной информации. Не то, чтобы я хотел сейчас быть адвокатом инфобизы, это вообще не моя роль в этой жизни. Просто мне хотелось понять, почему, есть какое-то отличие. Я пока сейчас не понял, ради прикола я быстренько загуглил, есть ли у Лайк Центр лицензия, и она есть.Пётр: Мне на самом деле неважно. Я понимаю, что я занимаюсь хорошим делом. Я я и мои сотрудники помогаем клиентам нашим решать определенные задачи.Алексей: А ты клиентов приводишь туда своих? Или что-то предлагаешь?Пётр: Конечно, конечно. У нас есть база клиентов. К нам приходят маркетологи чаще всего, директора по маркетингу и маркетинг-менеджеры. И у них есть этот запрос. Я этот запрос увидел, и мы на него условно и образовательными вещами отвечаем. Поэтому первое, возвращаясь к вопросу о том, зачем все это я начал — это капитализация, монетизация знаний, которые мы накопили.Вторая вещь — это пиар, безусловно, Потому что когда ты занимаешься полезной образовательной деятельностью, на самом деле ты прокачиваешь экспертность. И агентство, и моя личная экспертность тоже в этом. Условно быть спикером и преподавателем Икры в моем представлении это достаточно престижная история. И третья вещь. На самом деле у сотрудников тоже есть определенная амбиция. Например, Алена, наша стратег, очень любит публичность, она любит выступать, любит обучать, ей это очень нравится, это тоже третья составляющая. И другие сотрудники, смотря на это, тоже к этому прикасаются, им это интересно. И они внутреннего стесняющегося ребенка выводят, и оказывается, что у них там много знаний, которые востребованы в маркетинговой среде. Поэтому мне кажется, эти три вещи были триггером для того, чтобы образовательное направление у нас совместно с Икрой заработало.

Книги и фильмы, на которые стоит потратить время и не пожалеть: рекомендации Петра Губанова

Алексей: С тобой в разговоре очень быстро время пролетает. Давай подводить к завершению. Тебя хотел спросить немножко, порекомендуй, пожалуйста, книги, фильмы, сериалы. Все, что угодно, что тебе дало пользу, хорошие эмоции, возможно, чему-то научило. Может быть сдвиг парадигмы тебе какой-то сделало. То есть на другой уровень там закинуло информацию. Может быть из последнего, может быть из старого, но то, что до сих пор применимо. Поделись, пожалуйста.Пётр: Слушай, по теме новых медиа и реклам, мне нравится художественная литература. Я, наверное, по большей степени посоветую три книжки и даже три фильма с этими же книжками. Короче, первая книжка — это «Сфера», зарубежный художественный роман. Он про технологии, про то, как девушка устраивается условно в Google. Но он не называется Google, он называется «Сфера». И «Сфера» — это такой собирательный образ Facebook (запрещенная сеть в России), Google, всех технологических компаний. И ей говорят, хорошо, вот тебе телефон, теперь ты должна постить все про свою жизнь. И ты будешь набирать какая-то валюта была внутренняя, вот.Алексей: Короче, это такое «Черное зеркало» в книге, правильно?Пётр: Да, до «Черного зеркала» эта книжка появилась, вот. Это такая антиутопия про технологический мир будущего. И там очень интересные вопросы, на мой взгляд, задаются. Этические вопросы. То есть, надо ли постить что-то, если человек, с которым ты ведешь какие-то отношения, не любит публичности, например. Надо ли рассказывать о своей жизни, если ты не хочешь этого делать, и так далее.Много всяких разных вещей. Там очень классно, на мой взгляд, выкручен эффект, который возникает с цифровизацией нашей жизни. Есть экранизация, по-моему, с Томом Хэнксом и какой-то еще известной актрисой. Если честно, оценка на Кинопоиске 4.6, не рекомендую смотреть. Книжка в 100 раз круче. Есть моя любимая книжка «Generation P». Это вообще, если хочется влюбиться в рекламную индустрию, книжка Пелевина, очень крутая. Еще из того раннего Пелевина, который был очень крутой. Он и сейчас крутой, на мой взгляд. Но эта книжка, она прям про рекламу. И она гораздо шире, это она про коммуникацию вообще в целом очень такая крышесносная.Есть экранизация, я ее сто лет назад смотрел, мне вроде тогда понравилось. Сейчас уже не знаю, если пересмотрю, так ли мне это понравится, но оказалось, что хорошая экранизация. И недавно меня мой партнер по бизнесу Виталик Быков позвал в рюмочную в Зюзино, а я уже давно хотел туда сходить. И он говорит, пойдем с тобой на концерт. Это на самом деле, говорит, писатель.И мы там послушали концерт. Концерт был, на мой взгляд, не такой классный. Но после этого я прочитал книжку. Это Елизаров, книжка называется «Библиотекарь». И эта книжка просто лучшая, что я читал за последние два года. Я достаточно много читаю книг, это фантастика про то, как парень один обнаруживает, что его отец был в как будто бы секте, которые были хранителями книг, которые давали суперспособности.И там целый мир, как сейчас говорят, лор с этими суперспособностями, с книгами. И Кинопоиск недавно сделал сериал. Я так очень скептически был настроен, врубил его. Это когда я дочитал книжку, я думаю, ну неужели, сейчас, как будто бы так и задумано было. Я посмотрел этот сериал просто на одном дыхании.Это очень круто экранизированный этот роман, только в виде сериала, очень стильно сделанный. То есть он со стилистикой Советского Союза 80-х годов, то есть такого же последнего поколения, но очень стильный, классный. Там все круто. Одежда крутая, очень классно, красиво это все снято. И им как-то удалось сюжет из книги немного по-другому докрутить. То есть он не совсем сходится как написано в книжке, но тоже очень круто. То есть там заканчивается и ты такой вау, вот это они придумали, как сделать так, чтобы ты и книжку прочитал, получил там одного рода удовольствие, потом посмотрел сериал, и там по-другому все закрутилось». Вот три книжки, «Сфера», «Generation P» и «Библиотекарь». Все три мне очень нравятся. Они в моем вкусе специфическом. Ну и, собственно, две экранизации. То есть «Generation P» и «Библиотекарь» мне очень понравились.Алексей: Кайф. У нас мини-традиция. Хочу тебя попросить закончить интервью тремя словами.Пётр: Все будет хорошо.Алексей: Отлично. Спасибо. Это был подкаст PR Slon. Петр Губанов. Алексей Галицкий.Пётр: Спасибо.