Как устроена редакция «Бизнес-секретов», одного из самых популярных медиа в России

Алексей: Привет, это подкаст PR Slon. Мы говорим про маркетинг, про пиар и менеджмент, о пути поиска решений в маркетингах, гипотезах, потерях, приобретениях, необычных находках, цифрах и так далее. Сегодня в гостях у нас Эмилия Бубнова, это шеф-редактор бизнес-секретов, такое подразделение Think of Business, рубрика «Блоги компаний». У ребят, на секундочку, два миллиона читателей, уже топ-5 деловых площадок в России. Эмилия, привет.Эмилия: Приветик.Алексей: Да, расскажи немножко слушателям, что за Тинькофф «Бизнес-секреты», откуда издание появилось, как оно сейчас выглядит, то, что можно рассказать.Эмилия: «Бизнес-секреты» — это площадка для бизнеса, куда могут прийти предприниматели, эксперты и рассказать о себе. Очень важно, в отличие от других редакций, у нас здесь все очень быстро, с нами не надо веками и годами согласовывать статьи, и можно опубликовать текст без пометки рекламы. Обычно это очень нравится тем, кто устал от классических редакций, поэтому они к нам приходят и падают в наше доброе объятие.Мы пишем обо всем, что связано с бизнесом, но при этом недавно у нас появились рубрики, которые относятся и к лайфстайлу, потому что не только у нас предприниматели работают, еще и хотят отдыхать. Еще рассказываем про книги и про фильмы, которые могут понравиться предпринимателям и руководителям. И недавно, некоторое время назад, перезапустили как раз рубрику, в которой работаю, Блоги компаний, и в отличие от остальной классической редакции, туда как раз можно прийти и быстро опубликовать свой текст. Почти UGC-площадка.Алексей: UGC — это, прости, по-русски это что?Эмилия: Это контент, загенерированный пользователями.Алексей: Окей. Это что-то вроде VC, Пикабу, Дзена и прочего? Или в чем-то есть кардинальные отличия?Эмилия: Да. Только у нас есть пре-модерация, в отличие от других площадок.Алексей: Скажи, пожалуйста, что такое шеф-редактор? Есть какой-то генеральный редактор или есть какой-то джуниор-редактор? Ничего не понятно. Шеф — это кто?Эмилия: Шеф — это чувак или чувиха, который отвечает за конкретное направление. Но не самый главный в редакции, есть главред, но тоже пока не самый главный. Есть издатель. И структура выглядит так. Есть издатель медиа, главный редактор, рядом с ним продакт, и у главного редактора есть команда шефов, которые отвечают каждый за разные свои куски. Классическая редакция, обычно шеф-редактор отвечает за свою рубрику, в неклассической может быть что-то другое, но мы классика.

Как «Бизнес-секреты» помогает предпринимателям развивать личный бренд и продвигать свои компании

Алексей: Я, наверное, чуть-чуть, с твоего позволения, вопросов еще поглубже познаю. Все-таки, как у вас, ну, издание, вообще, кому оно нужно, как оно выглядит и кто этим пользуется? Просто потому, что обычно у нас гостит бизнес, а тут у тебя прям сервис для бизнеса прикольный. Вот я бы для себя, с твоего позволения, немножко поузнавал бы, кто ваш клиент, кто эти люди, которые у вас регулярно публикуются?Эмилия: Я бы здесь немного разделила. Есть несколько типов клиентов и заказчиков. Наш главный бизнес-заказчик — это Тинькофф Бизнес. Это то, для чего мы существуем, это то, чьим сервисом мы являемся. Если говорить про, тут тоже дальше разделю, есть аудитория у нас. Мы ориентируемся на предпринимателей, руководителей и экспертов. Предполагаю, что часть из этих предпринимателей, руководителей и экспертов не только хотят читать про что-то, но и хотят сами прийти и сказать о себе, о своем бизнесе, о своих услугах у нас.Или просто поделиться личным опытом, чтобы про них узнали. Поэтому конкретно хотелось бы, наверное, чтобы предприниматели сами приходили, писали, но обычно получается по-другому. Добро пожаловать в реальность. Наша аудитория по чесноку, конкретно в блогах компаний, это пиар-специалисты и иногда очень редко менеджеры по маркетингу. В основном это пиарщики, те, кто как-то связаны с коммуникациями. Именно они приходят и приносят статьи от имени тех людей, с которыми они работают.Алексей: Окей, ну то есть они хотят что-то, каждая из компаний хочет что-то продать, а вы как-то вроде должны это промодерировать, чтобы была не совсем рекламная площадка, а вроде как что-то полезное?Эмилия: Да, 100% так. Есть еще ряд тем, которые к нам не относятся, они, например, темы, связанные с физлицами. Это всё, пожалуйста, Тинькофф журнал. У нас чётко, очень чёткая история. Мы пишем для тех, кто что-то делает для бизнеса. Неважно, или он таргет настраивает, или он бухгалтер.Алексей: Скажи, пожалуйста, насколько близко похоже то, что вы делаете, на какой-нибудь companies РБК? Есть же такой ещё ресурс, ты же наверняка о нём знаешь.Эмилия: Чем-то похоже, но, конечно, хочется похвалить себя.Алексей: Но вы лучше, я правильно понимаю? И трафика больше?Эмилия: Ну, конечно. Конечно, лучше. Мне кажется, он более friendly service, и он более предсказуемый для тех, кто приносит нам статьи. Мы недавно проводили и проводим исследования нашей аудитории и выяснили, что аудитория считает нашим УТП супербыструю модерацию. В классическую редакцию закидываешь текст и сидеешь, пока редактор разгребет все остальное, чтобы дойти до твоей статьи. У нас есть четкий регламент. В течение трех дней мы проверяем статью, даем обратную связь, и дальше проводим человека.Он всегда понимает, когда к нему ответят, что будет происходить дальше. И к нам всегда можно обратиться. И не получить при этом люля от редактора, который задолбался. От таких же сотен, как и ты.

Как взаимодействовать со сложным редактором: советы Эмилии Бубновой

Алексей: Окей. Я же правильно понимаю, это твой не первый опыт работы в редакции СМИ какого-то? Мы можем просто говорить, что вы СМИ? Или вы какой-то не СМИ, а блог как-то вообще? Про позиционирование не совсем как-то понимаю.Эмилия: Мы скорее не СМИ, мы издание. Здесь есть разница. Те, кто могут называть себя СМИ, должны иметь соответствующую лицензию. Мы себя к этой категории не относим, нет.Алексей: Я правильно понимаю, что это твой не первый опыт работы редактором? То есть у тебя есть опыт наблюдения за тем, как ведут себя пиар-менеджеры с разными СМИ и пытаются, как сказать, подлезть редактору под шубу?Эмилия: Подлезть редактору под шубу. Более того, у меня есть опыт работы со стороны агентства. У меня было агентство небольшое, совершенно крошечное, по пиару. Я во всей красе наблюдала то, что происходит с обратной стороны, и мне кажется, карма меня настигла. Потому что агентство было сразу же после работы в редакции.Алексей: В чем там основная суть кармы? В чем ее обнаружил?Эмилия: Начну немного издалека. Когда ты журналист, ты очень бережешь свое время и очень редко кому-то отвечаешь, ну, по крайней мере, я так отвечала. Если запрос хоть минимально сформулирован криво или человек пришел не по адресу в нужную рубрику, а тема у него не вот то, чтобы интересная, я могла даже не ответить. Могла не направить его в нужную рубрику.Логика такая: как-нибудь сам разберешься, пожалуйста, шуруй на сайт и посмотри, где там кто работает. Когда я стала работать в агентстве, я поняла, что я еще была френдли, потому что иногда редакторы огрызаются, прям.Причем вроде бы нормально пишешь, а получаешь что-то очень сухое или игнор, хотя вопрос точно относится к этой рубрике. Однажды меня спросили, закончила ли я университет, чтобы с подобными вопросами к человеку приходить. Я немного оскорбилась, потому что я университет закончила. Но потом пошла подумала, что же пошло не так.Алексей: Это редактор тебя спросил, я правильно понимаю?Эмилия: Да, редактор издания одного. Как-то не понравилось моё обращение, но я предположу, что виновата была не я, а Меркурий, или что-то такое.Алексей: Слушай, как с этой короной редакторов справляться типовым журналистам и пиар-агентствам? Что надо делать?Эмилия: Ты имеешь в виду корону журналистов, которые работают в медиа?Алексей: Да, ну, как бы для журналистов со стороны пиар-агентств, все-таки обычно называется это не журналист, а редактор со стороны СМИ. Ну, то есть вот есть там редактор, который принимает материалы, и вот та история, про которую ты говоришь, что там, девушка, у вас какое образование, чтобы мне вопросы задавать, или кто вы такие, вот я вам сказал, вот требования, читайте вот мой трактат, то есть чтобы я лично мог там утвердить ваш текст, вот чтобы я его посмотрел, вот вам нужно вот это сделать.Как вот с этой короной работать, что нужно сделать, может быть, ты знаешь какие-то супер-сверхсекреты, лайфхаки, как общаться с редакторами, чтобы они не вели себя как мрази, а утверждали материал и были лапочками.Эмилия: Ну да, мразь — это сильное слово. Я, например, себя мразью не чувствую, хотя сейчас работаю в другом стиле.Алексей: Я не говорю про тебя, я говорю про вот этого виртуального человека, который спрашивал у тебя про образование. Мне кажется, это тотальная неадекватность.Эмилия: Во-первых, я бы здесь сделала важную ремарку. Когда ты работаешь в редакции, особенно если ты не главред, а обычный журналист, скорее всего, у тебя очень-очень маленькая зарплата и очень-очень до хера работы, если не говорить более грубо. И поэтому каждый раз, когда я обращаюсь к какому-то журналисту, обращалась, то я это держу в уме. И я понимаю, что он, наверное, ну, может быть, не очень много отдохнул из-за какой-то смены, которая у него была, потому что в редакциях часто распространены дежурства по выходным, которые обычно еще и не оплачиваются при этом. И, скорее всего, у него такой поток информации и такое количество запросов, что, ладно, буду конкретнее, ну, 40 запросов в день. Многие из которых довольно стоящие. Чтобы эти стоящие обработать, нужно пропылесосить и всё остальное. Это очень утомительно. Помимо этого, нужно отписывать свои материалы, брать интервью, иногда самостоятельно расшифровывать текст, транскрибировать.Алексей: Потому что редактор тоже человек, я правильно понимаю?Эмилия: Редактор тоже человек, и он задалбывается, и он задалбывается, на мой взгляд, так что это вполне соответствует реакции, которую он выдает. Я, наверное, не буду говорить здесь за всех, может быть, есть богатые журналисты, я была нищей журналисткой, я очень мало зарабатывала.И, к сожалению, это очень связано. Когда мало зарабатываешь, а требуют от тебя до хрена, то быть очень милым, как будто на это нужны дополнительные средства и ресурсы. Вот, поэтому можно держать это в уме и понимать, что 80% не связано с тобой реакция журналиста, он, скорее всего, просто устал.Но если все-таки попробовать попасть в эти 20%, как быть таким, которого журналисты встречают с распростертыми объятиями или, более того, сами обращаются за комментариями. Нужно очень четко понять, к какому конкретно журналисту ты идешь. Здесь банальный совет, но если просто писать шеф-редактору рубрики «Личный опыт» и предлагать ему великолепную новость про свой великолепный новый корпоративный гаджет, то, скорее всего, он пошлет или вообще не ответит. Поэтому, первым делом, нужно понять, по правильному ли адресу я пишу. Во-вторых, нужно написать сообщение, которым очень четко, за три абзаца, понятно, чего ты хочешь от человека. Я знаю, насколько это банально звучит, но некоторые люди не утруждаются даже абзацами отбить своё сообщение, чтобы было понятно, чего от меня хотят. Ещё один неочевидный для многих граждан момент — нужно написать правильно имя человека, к которому ты обращаешься. Меня зовут Эмилия. За несколько лет редакции я кем только не была. Меня, честно, это очень сильно раздражало, потому что ощущение, что я просто рассылка адреса. И Ирина, и Эльвира, и вообще кто угодно. И я знаю, что это не только моя проблема, даже Настю могут перепутать с Леной. Очень банально, понимаю.

Как PR-специалисты могут эффективно взаимодействовать с редакциями деловых СМИ: советы от главного редактора

Алексей: А можешь примерно вот пофантазировать на тему идеального сообщения на три абзаца, чтобы это растопило сердце, и вот эта ледяная структура сердца редактора стала нежной и любящей в этот момент чтения. Примерно. Можешь накинуть?Эмилия: Мы пишем, допустим, Екатерине. Исходные данные. Екатерина работает в деловом издании, отвечает за колонки. Мы пишем, Екатерина, здравствуйте, меня зовут Эмилия. Я пиар-менеджер в агентстве Слон. Пишу вам, чтобы предложить колонку. «Мой герой — вот такой ты великолепный миллиардер. Смотрите, какие статьи с ним уже вышли. Ссылки на несколько статей. Я хочу вам предложить вот такую тему. Что думаете?» Вопросительный знак. Всё.Это очень сильно экономит время журналиста, потому что ему не нужно идти в поиск, и если он видит в приложенных статьях, не обязательно прикладывать все 350 публикаций, допустим, две-три ссылки, среди которых есть какие-то уважаемые издания, то подумают, ну, наверное, кто-то интересный пишет, надо глянуть. Журналисты, что ж, не дураки, нам нужны просмотры.Алексей: Скажи, пожалуйста, какие издания, на твой взгляд, являются уважаемыми? Ты сказала, что надо ввести ссылки на уважаемые издания. Какие из них, то есть, маленький микрокомментарий в топовом СМИ будет являться уважаемым изданием и хорошим материалом, который покажет тебе экспертизу? Или надо полнотекст дать какой-то невероятный в каком-нибудь, не знаю, что-то похожем портале, типа условно на VC в каком-нибудь разделе маркетинг, вышла классная статья мегаэкспертная на 25 тысяч знаков, не знаю, с инфографикой, со всем. Что лучше вот здесь? Как ты видишь?Эмилия: Очень сильно зависит уровень площадки и то, насколько остальные пользователи ей доверяют. В современной России это очень сложный вопрос, я постараюсь ответить корректно. Есть деловые площадки, которые, ну, типа, три кита, на которых якобы держится рынок. Это Forbes, РБК и Ведомости. Примерно все люди, с которыми я работала, когда была агентством, хотели туда попасть. Можно ли туда попасть? Да, можно. Как? Очень сложно.Поэтому, если мы немного амбиции отпускаем, у нас появляется следующий слой площадок, среди которых, конечно, Бизнес-секреты, VC.ru очень спорно, потому что у них почти нет редакционных материалов, только новости, и небольшие нишевые площадки вроде Генерального директора и другие отраслевые площадки, у которых есть регулярная периодичность публикаций, например, Retail. Ru. Не очень много площадок.Алексей: Я даже не думал, что Актион как-то котируется с точки зрения репутации, потому что, казалось бы, там не так много трафика у ребят, и на самом деле не так сложно туда попасть. И какой-нибудь там публикация в Коммерческом директоре или, не знаю, там Главбухе, она в целом сильно проще, чем на главной какой-нибудь, ну или там, ну и в RusBase, например, сделать публикацию, кажется. А тем не менее, ты говоришь, что Актион, типа, тоже норм, тоже ок.Эмилия: Да, тоже норм. Но смотри, здесь комбинация. Если у человека публикация, 10 публикаций в VC.ru и 1 в Актионе, медиа, которая принадлежит к Актиону, то, наверное, нет. Если у него есть комбо, в котором и какие-то площадки крупнее, где есть предварительная модерация серьезная, и площадки менее крупные, тогда почему нет?Алексей: А как ты относишься к какими-нибудь РБК? Вот это скрытое издание, которое по подписке только распространяется. Вот вопрос, насколько подобного рода издание тебе норм? Это тоже РБК, шильдик РБК там тоже есть. Но, скажем так, у РБК-pro есть свои особенности. Вопрос РБК-pro для тебя авторитет или нет? Просто интересно твое мнение со стороны.Эмилия: Во-первых, я не все говорю за себя. Я его не читаю.Алексей: Я понял. А подскажи, пожалуйста, а вот ты упомянула же трех китов. Форбс, РБК, Ведомости. Например, у Форбса был, я даже не отслеживал, делают они до сих пор или нет, у них была блоговая часть, блоговая платформа, где blogs.forbes.com, и вот они там публиковали тоже материал. Насколько это авторитетно, насколько это имеет вес, или это просто аналог РБК-компании, и каждый желающий за сколько там в РБК-компании, 48 тысяч рублей в год, может публиковать практически все, что угодно с минимальной модерацией? Как ты к этому отнимешь?Эмилия: Мы возвращаемся к предыдущему вопросу. Там, где есть платная история, этим штукам склонны меньше доверять. Потому что не нужно особенно стараться, кроме как заработать денег на эту публикацию. В остальном все сделают в основном журналисты, сами редакторы, коммерческий отдел. Поэтому для меня лично не аргумент.Но если это действительно классный текст, тут еще и на материал надо смотреть. Допустим, офигенное исследование, которое компания решила дополнительно бустануть тем, что оно точно выйдет вот в конкретном названии. Ну нет.Алексей: Исследование, я так между строк услышал, это самое симпатичное, что может быть в качестве публикации, или нет?Эмилия: Есть еще. Есть исследование уникальное, которое компания сделала сама, и там есть неплохая выборка. Что такое неплохая выборка, не скажу, я не исследователь.Личный опыт. Когда кто-то открыл необычную компанию или обычного, и вот рассказывает про весь свой путь. Желательно еще и показывает аналитику бизнеса. Или не только. Компания открыла, протестовала какой-то инструмент и получила вау-результат.

Что нужно делать, чтобы твой текст читали?

Алексей: Окей, я тебя дальше в этой истории мучить не буду. Я ответ на вопрос получил. Хочу тебя спросить по поводу, наверное, такого как шеф-редактора. Я хочу тебя спросить наверняка вот мое ощущение, как у человека, у которого пиар-агентство есть, мое, как бы, если по диагонали слушать клиентов в том числе, то возникает вопрос, как делать текст, который залетает? Вот что нужно такого невероятного делать, чтобы аудитория, например, твоего издания, она сделала просто вау, они все перечитали, все откомментировали, все перерепостили, дикие просмотры. Вот что нужно такого делать? Может быть, ты анализировала, знаешь. Расскажи, пожалуйста.Эмилия: Знаю. Сейчас не будет какой-то экстремальной хитрости скрытой, которую мы только на бумажке передаем из поколения в поколение. Очень просто, но почему-то для многих людей очень сложно.Первое. Нужна уникальная фактура. Мысли, которые ты 350 раз сказал по разным площадкам, вот потом решил снизойти до еще какой-то площадки и, значит, общими словами, без всякой конкретики, без мяса, без фишек, без личного опыта принести это куда-то еще, не зайдет. Даже если это опубликуют, результат у этой публикации будет примерно нулевой. Ну ладно, 0,1, потому что за эти 0,1 человек потешит свое эго. У меня вышла публикация где-то, даже если он ее на Дзене написал. Неважно, там есть мое имя. Уникальная фактура. Что это такое? Обычно это личный опыт. Или это исследование, возвращаемся к прошлому вопросу. Или я протестировала инструмент, хочу что-то рассказать. Или вышло какое-то нововведение, новый сложный закон, например, как была история с маркировкой рекламы. Юрист разобрался, подготовил потрясающую инструкцию для всех остальных. Это один из самых популярных материалов у нас на сайте, как маркировать рекламу. Это первое. Второе. Понятная содержательная структура. Это когда есть заголовок, в котором содержится ключевая мысль текста, из которого читатель понимает, о чем дальше пойдет речь, и дальше этот заголовок, то, что в этом заголовке обещано, раскрывается в статье.Не вот тебе очень интересная мысль, но многих людей с этим бывают сложности. Заголовки обещают одно, а тексты совершенно другое, или вообще сплошная реклама и ничего интересного. Поэтому упаковка текста. И третье. Это это визуальное сопровождение. Самое офигенное — это не картинки, нарисованные нейросетью, это фотографии. Например, у меня столярный цех, рассказываю про него, или пчелоферма. Вот, смотрите, я в шапке пчеловода, вот мой улей, вот, посмотрите, мое рабочее место, а вот мёд, который я продал, вот я на ярмарке стою со своим мёдом. Визуальное сопровождение — это очень важно. Ещё обожаю людей, которые умеют делать хорошие скриншоты, рисовать таблицы. Меня это очень вдохновляет, что, может быть, странно, но когда человек очень четко подходит к тому, чтобы прям проиллюстрировать свой текст, например, он говорит «у меня вот такой-то доход за год, вот какие-то показатели». Написать хорошо, если это будет аккуратненько вылизанная табличка, в которой все понятно, замечательно.Вот, наверное, три кита. Содержание. Классная, уникальная фактура. Не то, что ты носишь из издания в издание. Структура с качественно вменяемым заголовком, на который хочется кликнуть. И визуальное сопровождение текста.

Ошибки PR-специалистов при работе с деловыми медиа

Алексей: Что вызывает у тебя эмоции на грани рвотного рефлекса и головной боли, когда ты видишь просто какой-то кусок вот этого лидабзаца первого или там заголовка какого-нибудь? Что ты понимаешь, что ну, ребята, ну сколько, что точно нет? Есть какие-то, может быть, темы, может быть, форматы, которые точно не надо делать и просто забудьте про них, больше никогда не делайте?Эмилия: Это сложный вопрос, потому что иногда залетает что-то, в чём я, например, сомневалась.Алексей: Можешь пример привести, пожалуйста, когда залетело что-то, что ты сомневалась?Эмилия: Никогда не понятно, на что люди среагируют. И это всё очень сильно зависит от тенденции времени, в котором мы живём. Может быть, одна ёмкая, очень короткая публикация с супервизненной темой на актуальную повестку, которая залетит.Алексей: В общем, пацанский цитатник тоже залетает. Правильно понимаю?Эмилия: Пацанский цитатник, приправленный личным опытом. Это комбо. А если там еще и фотка с пилой на своей пилке, лесопилке. Потрясающе.Иногда можно не упарываться. Здесь еще важный момент. Если мы говорим про UC-площадки и, в принципе, про площадки, на которые гораздо проще зайти, чем в условный Forbes, на мой взгляд, там можно брать количество, а не качество.Качество тоже важно, но очень тупо пилить одну статью десятилетиями. У меня были такие примеры. И потом эти статьи никогда не видят свет. Просто они вот идеально красивые, лежат в Google Docs. Можно что-то быстренько опубликовать и потом тестировать, смотреть за реакцией аудитории. Так постепенно нащупать свой формат.Алексей: У тебя есть какой-то топ твой внутренний? Необязательно по цифрам изданий? Ну, таких вот, я, если честно, так и забыл, как ты называешь, UGC, да, площадок в России. Ну, например, просто, это не обязательно топ по цифрам, это не обязательно топ по каким-то, не знаю, показателям, это может быть твой внутренний просто топ.Предположим, не знаю, если мы Бизнес-секреты можем оставить за скобками, можем поставить на какое-то место, если ты к этому готова, можем просто вот, если сделаешь какой-нибудь список, это будет очень приятно.Эмилия: Для меня лично и для меня как журналиста и редактора две разные вещи. Для меня лично, как для человека, Тинькофф журнал. Я подсела, я каждый день захожу, читаю рубрику Дневник трат, Бизнес-секреты. Я там работаю, смотрю, что происходит, и качество материалов мне нравится. Наверное, не объективно, потому что я по работе ещё в том числе читаю.И раньше бы я поставила VC.ru, но когда с площадки ушли редакционные материалы, в ленте появились только пользовательские статьи, мне стало неинтересно.Алексей: А кроме VC, то есть, всё, у нас больше ничего нет?Эмилия: Есть Хабр.Алексей: Да, например. Там же тоже есть рубрики, есть разделы, но Хабр ты не читаешь просто, да?Эмилия: Нет, Хабр я не читаю и немного не моя тема. Хотя там есть материалы, связанные с бизнесом. Но, на мой взгляд, их нужно очень долго искать. Я не люблю долго искать.

Как публикационная активность влияет на личную жизнь

Алексей: В общем, не надо было спрашивать, не надо лично мешать с рабочим. Есть цели, озвучил цели, спокойно делаешь, ничего страшного там нет. Понятно, что как бы есть редактор, есть журналист, есть какой-то конфликт интересов внутри. Одним надо опубликовать попроще, побыстрее, вторым надо свои там какие-то требования, правила соблюсти редакционной политики. Понятно, что вот это надо как-то скрещивать. Окей, скажи, пожалуйста, я знаю, что у тебя есть, я так аккуратно подведу тебя к истории, я знаю, что можно, оказывается, публикуя материалы, я даже не знаю где, можно найти себе свою судьбу?Можешь, пожалуйста, рассказать, как это работает?Эмилия: Да, можно. Пишите статьи на Бизнес секреты и можете найти себе вторую половинку, партнера, сотрудника, еще кого-нибудь. Я работала в редакции VC.ru и какой-то день я подумала, надо написать статью про Турцию. Вот тогда у Тинькофф журнала выходили, статьи разные про разные страны. Думаю, надо про Турцию написать. Написала статью про Турцию, и я думала, ну, типа, напишу и прочитаю тут три человека, потому что кому интересно на VC.ru читать статью про жизнь девочки в Турции? Я закрыла компьютер, я помню, вечером и пошла, короче, гулять по Москве, и через несколько часов я туда зашла и охренела. Потому что там был какой-то дикий всплеск, тысячи просмотров, и один мальчик… Часто после публикации меня кто-нибудь находил ВКонтакте. Площадка для знакомств ВКонтакте. Записывайте, девочки.Мальчик нашёл меня в ВКонтакте и написал мне, типа, «Привет, я в Турцию марафон лечу бежать». Я такая, ну, я всегда обычно смотрю фотки, кто мне пишет? Вдруг симпатичный. Я это говорю, потому что я уже замужем, мне не стыдно про это говорить.Я посмотрела фотки, думаю, ну, прикольный парень, ответила ему, хотя я вообще никому не отвечаю в целом с таким вопросом. Потом я написала ещё одну статью про Турцию, Главред подсказал, что это хорошая идея, столько трафика как к нам приходит. Он снова прокомментировал, на этот раз он написал, типа, привет, ты в Аланье? А я тогда жила в Аланье. Он такой, да, боюсь, что мы живем, типа, вот прям в трех минутах пешком друг от друга. Пошли попить чай, вот. Пьем чай уже пять с лишним лет. Это необычно.Алексей: Я даже не знаю, когда можно ли этот опыт как-то повторить, мне кажется .Эмилия: Да можно, конечно. Ответ простой. Если ты проявляешься и ты видный большому количеству людей, те, кто хочет тебя найти, тебя найдут. Возможно они ищут не тебя, но в твоем лице и найдут того кого хотят — партнера инвестора коллегу друга, жену.

Тренды современных медиа: от небольших площадок до крупных изданий

Алексей: Скажи, пожалуйста, какие тренды вообще в изданиях, площадках в последнее время идут? То есть в чем тренд, может быть, изменений каких-то, может быть, материалы какие-то нужны другие, может быть, не знаю, подход нужен какой-то другой? То есть, может быть, ты его видишь, вот ты вот со стороны, как с вертолета смотришь, не знаю, там люди к тебе приходят с этими статьями постоянно, там опубликуйте, опубликуйте, опубликуйте, там глаза в ноги, там они видят только, ну что, перед глазами, а ты видишь, что основной тренд нам нужно уже больше не вот это, а вот это. Может быть, что-то такое, видишь, какие-то глобальные изменения?Эмилия: Глобальных изменений, скорее, не вижу, если мы говорим про классические медиа. Но одно из изменений, микроизменений, которые можно отметить, это появление бренд-медиа в каком-то гигантском количестве.И второе большое изменение — это появление у разных площадок более облегчённые возможности писать статьи. Очень сложно ответить, но UGC, короче, начинает развиваться. Пример тому Бизнес-секреты и Тинькофф журнал, потому что на UGC-трафике очень многое завязано, его довольно много.Если говорить про то, какие статьи всегда самые популярные и это не стареющая классика всех времён и народов, я уверена, что это будет интересно. Это будет интересно пещерным людям, это будет интересно людям после нас. Личный опыт, исследования и реакция нововведения.Алексей: Как жить, как справляться с изменениями.Эмилия: Да. Люди любят читать истории других людей. Никто не любит читать нравоучения. Вместо того, чтобы читать нравоучения, можно прочитать историю человека, который с чем-то справился, и узнать в этом себя. Так рождается доверие.Алексей: Окей. Вот скажи, пожалуйста, хотел тебя спросить, читаешь ли ты кого-то, кого можешь порекомендовать? Может, у тебя какие-то авторы есть, которые тебе нравятся, кого-то читаешь, может быть, есть какие-то книги клевые, которые ты за последнее время прочитала, и вот прям надо… Не обязательно это с точки зрения профессионального развития, может быть, просто книга охрененная, почему ее никто не читал, непонятно. Или почему ты ее не читала раньше, тоже непонятно. Может быть, есть какие-то фильмы, может быть, есть подкасты любимые, кто знает, которые ребята классно говорят на интересные темы, помогает, может, настроение поднимает, в конце концов, просто? Вот можешь ты поделиться, с учетом того, что у тебя есть целая рубрика внутри Бизнес-секретов по поводу книг, фильмов и прочих рекомендаций?Эмилия: Довольно мало читаю профессиональную литературу, потому что я безумно устаю на работе, и мне последнее, чего хочется, это перед сном лежа в кровати насладиться учебником по типографике. И фильмов тоже не очень много смотрю, в подкастах слушаю один женский, поэтому вряд ли кому-то будет интересно.А вот книги очень много читаю, и последние книги, которые я могу порекомендовать, это «Что-то не так с Гэлвинами», потрясающее исследование шизофрении, того, как эту болезнь неуспешно лечили в прошлом веке. И вторая книга «Унесённый ветром», только дошла до неё в этом году, я очень довольна. Это топчик.Алексей: Ты читала ее после Гэлвинов или до Гэлвинов?Эмилия: До Гэлвинов. До Гэлвинов я читала. Да. И еще из самых любимых книг — это книга Сапольски, Записки примата. Потрясающая книга об обезьянах и о человеке, и о дружбе между этими видами.Алексей: Ну здорово. Закончи, пожалуйста, наше с тобой интервью тремя словами.Эмилия: Волнительно, бодро, пошла работать.Алексей: Спасибо! Это был подкаст о маркетинге PR Slon. Это была Эмилия Бубнова. Эмилия, спасибо тебе огромное!Эмилия: Спасибо!