Как крупная сеть кинотеатров «Премьер Зал» объединяет независимые площадки и оптимизирует прокат фильмов

Алексей: Привет, это подкаст PR-Slon. Говорим про результативный пиар и маркетинг. Сегодня у нас в гостях Рогозин Стас, стратегический директор сети кинотеатров «Премьер Зал». Ребята, самая крупная сеть в России. Примерно, со слов Стаса, 330 локаций, и ребят продают 6 миллионов билетов в год. Стас, привет.Станислав: Привет-привет.Алексей: Расскажи, пожалуйста, немножко слушателям про сеть, как она выглядит, вот эти примерные 330 локаций и чем занимаешься конкретно ты?Станислав: В общем, сеть кинотеатров, то у меня семейный бизнес. Начали в 1998 году, это был почти первый Dolby-кинотеатр. Нас, по-моему, на полтора месяца КодаКиномир в Москве обогнал. Мы тоже все были в стройке, просто вот они на полтора месяца раньше открылись. Вот в Екатеринбурге в 1998 году открылся первый Dolby-кинотеатр и это было то время, когда уже начало проходить время с видео-двойками, когда кассеты были и все такое.И тогда в кинотеатры еще никто не верил, потому что все такие, да что там, можно вроде как дома посмотреть фильмы. И вот этот Dolby звук оказался очень актуальным для рынка и очень хороший бизнес был. Поэтому мы начали свои кинотеатры строить, а потом начали делать сервис не только для своих кинотеатров, но и для чужих в плане дистрибуции. То есть мы вот эти вот 330 кинотеатров, почему примерно, потому что бывает, что у нас кто-то к нам подключается, кто-то отключается.То есть, мы некий такой агрегатор независимых кинотеатров. Я люблю приводить пример, если взять, представить продавцов фруктов и овощей, если их всех в стране объединить в единую сеть и централизованно делать закупки. Вот это примерно то, что делаем в кинотеатрах. То есть, мы объединили все вот эти независимые кинотеатры, они через нас получают фильмы от крупных дистрибьюторов.Мы за это берем свой процент. С одной стороны, прикольно к кинотеатрам, потому что им не нужно с дистрибьюторами обговаривать все условия, потому что каждый из дистрибьюторов, он плющит кинотеатры. Ему хочется, чтобы максимально его фильмы были всегда на самых лучших сеансах, и никакие другие фильмы-конкуренты в кинотеатре не шли.А когда мы для вот такого вот небольшого кинотеатра являемся таким буфером, типа то, что называется purching power, что вот у нас есть большое количество площадок, мы уже с дистрибьюторами можем более эффективно все эти вот условия обговаривать. С другой стороны, дистрибьюторам прикольно, им не нужно с этими 330 кинотеатрами заниматься, собирать с них отчетности, собирать с них деньги. 330 кинотеатров – это 330 историй, кто там ушел в отпуск, у кого денег нет, у кого еще что-то такое. Они знают, вот есть ребята из премьер-зала, каждый понедельник, каждый четверг получили отчеты, сколько там, кто билетов продал. Каждый понедельник, каждый четверг получили деньги.Алексей: Сколько своих кинотеатров, а сколько ребят, которые у вас, ну не знаю, это франчези, не франчези? Как их можно назвать, или просто партнеров?Станислав: У нас сейчас всего три своих кинотеатра. Мы тут несколько кинотеатров закрыли со временем пандемии. Сейчас у нас всего три в Екатеринбурге, все остальные это у нас кинотеатры-партнеры.

Эволюция кинобизнеса: как крупные сети кинот адаптируются к меняющимся предпочтениям зрителей

Алексей: Слушай, расскажи немножко, у тебя на моей памяти один из самых таких, знаешь, как-то, кажется, уже таких бизнесов с историей. То есть кинотеатры, кажется, они вот очень давно уже с нами, у меня нет такого опыта, когда я рос, а кинотеатра не было. То есть, например, это прошло мимо меня, вот у родителей, наверное, можно было бы спросить. Кажется, что кинотеатры стали скучными.Станислав: Да, так есть.Алексей: Что туда и ходить-то не хочется. А вот что вы с этим делаете, как это работает у вас?Станислав: Если так, в общем, говорить, как бы, что случилось. Были те кинотеатры, которые были на пленке, всякие фильмы, Фантомас и все такое. Потом пришли замечательные 90-е, видеодвойки. Все начали смотреть на кассетах. В кино снова перестали ходить. Потом появился Dolby звук, всякие фильмы, Мортал Комбат, Спасти рядового Райана. Там типа крутой звук и все такое, снова как бы всплеск, все пошли в кино.И вот эта вот волна, которая пошла, она условно говоря, не самая новая, но предыдущая, то есть она наверное с года 98−99, условно говоря начало 2000-х. Начали появляться кинотеатры, и довольно много кинотеатров начало появляться вот по американской системе, типа мультиплекс. Есть торговый центр, в нем есть место под кинотеатр, обычно это там где-нибудь наверху, куда дойти еще нужно, пройдя мимо всяких магазинов, все такое.И показываешь новые фильмы голливудские, и получаешь деньги. И таких площадок больше-больше-больше-больше стало, они все начали больше-больше друг на друга походить. И вот рынок какого-то такого предела достиг, и особо от новых кинотеатров перестал открываться. Единственное, что как бы реально происходило, это то, что появляется новый торговый центр. Новому торговому центру ему нужен якорь, ему нужен трафикообразующее предприятие, в котором куча людей… Алексей: Обычно это больше сетевой магазин какой-то выглядит как такой якорь, чем кинотеатр.Станислав: Нет, кинотеатр, в кинотеатре в месяц может прийти, если про мультиплекс говорить, там от 30 до 50−60 тысяч человек. Нормальные цифры для торгового центра, по сути так это и работает. И последние, наверное, лет 10 появлялись в основном кинотеатры в новых торговых центрах. Вот, и потом они все стали, как я сказал, друг на друга походить. Начали отличаться, чем? Цена билета, как внутри – симпатичный — несимпатичный дизайн, фильмы плюс-минус одинаковые. И поэтому реально сложно стало работать, как-то друг от друга отличаться.И вот сейчас как бы пошла новая волна во всем бизнесе, который начинает себя перепридумывать. Начало происходить с повышением качества услуг в сторону лакшери, как-то это все пошло. Поэтому вот это вот кинотеатр типа Художественного и всякие вот такие вещи. Алексей: Романов синема какой-нибудь?Станислав: Ну, Романов синема это такое из двухтысячных для чуваков.Алексей: Я просто знаю.Станислав: В общем, типа того, только посимпатичнее, поприкольнее, с баром. И не с вот такой вот флейвой типа закрытости и уникальности, а как бы для всех просто более качественная история. Есть довольно интересная сеть кинотеатров в Великобритании, они Everyman называются, они прям вот прут, рвут рынок, у них такие симпатичные кинотеатры, внутри хорошие бары сделаны с хорошими коктейлями и довольно хорошо все это дело работает.Поэтому если глобально говорить, что в кино происходит, то сейчас более презентабельные, более премиальные продукты начали появляться. И ты как бы уже в кинотеатр приходишь, как бы не просто посмотреть фильм, а как-то себя внутри ощутить.Часто они уже начинают открываться не в торговых центрах, чтобы не в каком-то таком громком, шумном месте ты находился и так далее. В общем, да, в целом, что происходит в индустрии.

Как кинотеатры привлекают новую аудиторию в регионах

Алексей: Ты рассказывал перед тем, как мы начали записывать, про то, что у вас еще такая спайка пошла с культурным центром. Я услышал, что есть премиум, прикольная штука. Классические кинотеатры, которые были, попкорн, сидишь, торговый центр, как-то уже грустно стало, совсем скучно. Премиум прикольно растет, развивается, а вот с культурными центрами, можешь рассказать, пожалуйста, как эта связка работает и вообще работает ли, что это такое?Станислав: Есть такая теория, что всё вообще в жизни более сложно становится. Что уровень сложности возрастает, всё, что касается как мы пользуемся телефонами, как всем-всем пользуемся, как бизнес работает. То есть вообще, ну, я наверное сторонник этой теории, что всё в жизни становится от простого к более сложному. И кино как бизнес тоже становится более сложным. И реально сложно получать внимание на каком-то городском культурном радаре.Если мы в 1998 году открыли Dolby кинотеатр, мы, условно говоря, в бизнесе, суперзвезды были в Екатеринбурге, на Урале. Все на нас смотрели, любой инфоповод в СМИ залетает и так далее. Потом, через какое-то время, последние, наверное, 10 лет, новый фильм вышел, новый кинотеатр открылся, да ну пофигу. Типа картинки, если новый кинотеатр открылся, там в СМИ появились с интерьерами, ну и по сути все. И поэтому стала задача, каким образом вообще себя позиционировать, каким образом себя обозначать, каким образом какое-то внимание на себе концентрировать. И я как-то начал всякими культурными проектами заниматься и поехал на выставку Интермузей для профессиональных музеев в Москве, в Манеже, что ли происходило.И там выступали ребята, Галереи Беляево. И у них была идея, что они галерея по продаже искусства и еще они районный культурный центр. И как-то меня эта история зацепила, что у нас тоже кинотеатры, они находятся в районах, и почему бы не проработать именно идею районного культурного центра. И плюсом к этому еще добавить повышенный комфорт, симпатичные интерьеры и так далее.И так у нас получился проект, который мы потом реализовали. Это кинокультурный центр Омега в Екатеринбурге. Там есть такой район Уралмаш, район не центральный, район спальный и район со сложной историей которая тянется с девяностых. Большой там район был рабочих. Все по классике. Начал завод хуже работать, появились там бандиты. И весь этот район он как бы до сих пор наверно ассоциируется в Екатеринбурге и где-то наверное, все равно в новостных сводках российских, попадаются все время с такой такой коннотацией, типа какой-то бандитский район в Екатеринбурге. И мы в нем открыли этот кинокультурный центр Омега и начали публичную программу, нацеленную на район, и начали делать выставки. И мы делаем выставки, где привлекаем профессиональных кураторов музейных. И наш стиль — это мы сочетаем какие-то архивные вещи с современным искусством стараемся показать людям, чем интересен этот район, что там интересного можно поделать, посмотреть, какие-то интересные вещи, которые художники могут подметить. В общем, стараемся переоткрыть для жителей и для гостей района в Екатеринбурге, переоткрыть эту территорию.И у нас это реально хорошо залетело. Мы начали в СМИ попадать, начали сразу же познакомились, начали сотрудничать с местными музеями, нас местная администрация полюбила, начали с другими бизнесами сотрудничать. Ну, в общем, как-то так получилось, что мы как бы вот свой голос обрели и стало понятно, как площадка, что вообще делать надо, каким образом можно деньги на проекты искать, каким образом что-то делать, в СМИ попадать. Как-то стало просто реально удобно, понятно, как работать с таким объектом.Алексей: А это же логика этого мероприятия, это больше как инфоповод или это все-таки какой-то магнит для новых посетителей, которые бы так не пришли?Станислав: Это в том числе магнит для посетителей, потому что мы надеялись, что так произойдет, но не думали, что это настолько хорошо, честно говоря, сработает. Часто бывает из-за того, что как бы вот эта выставка, которую мы делаем, она расположена в фойе кинотеатра. То есть мы специально так спроектировали кинотеатр, чтобы внутри можно было как-то уместно и удобно делать выставочные проекты. И да, начали приходить жители района на выставку с друзьями. Ну, какой-то такой сценарий.Алексей: Выставка платная сама?Станислав: Нет, нет, нет. Заходи, смотри. И, в общем, жители района, кто-то приезжает к ним в гости, они идут по району гулять и начинают заходить в наш кинокультурный центр, чтобы посмотреть выставку, чтобы тот человек, который приводит своего друга, мог как-то немножко показать вот смотри это, смотри то. Ну и начали городские гиды заводить туда экскурсии. В общем, как-то так это начало работать.

Как кинотеатры-культурные центры совмещают коммерческий прокат и авторское кино для расширения аудитории

Алексей: Слушай, а это только в твоих работают, в вашей сети, или это получилось на ваших партнеров основных, на кого-то еще транслировать? В Люблино открылось что-то?Станислав: Слушай, тут знаешь какая штука, что это, к сожалению, не работает как формат без команды. Типа если у тебя реально команда, которая знает, понимает, что нужно делать – у тех работает. У кого команда типа слабая или он сам не понимает что нужно делать, обычно какие-нибудь, знаешь, такие могут быть отзывы, мы на профессиональной кинорынки ездим и там какой-нибудь чувак из какого-нибудь небольшого городка: да я пробовал все это, мы там тоже фотографии в фойе висели, так что-то они никому нафиг не нужны.Это не повесить фотографии в фойе, а сделать продукт и сделать его с профессиональными кураторами, и написать нормальные тексты, м написать нормальные пресс-релизы в СМИ, и сделать какую-то публичную программу с какими-то лекциями, которая будет поддерживать эту выставку и об этих лекциях рассказывать. А еще нужно провести работу с партнерами, кого-то еще туда вовлечь, с кем-то совместно сделать какую-нибудь там коллабу или проект, тогда это будет работать. Если ты реально взял и распечатал фотографии, их повесил, скорее всего у тебя не будет работать.Поэтому ответ на твой вопрос, у кого есть нормальная команда, которая понимает, как это делать, как это должно выглядеть, у кого есть вкус, у того, да, залетает, работает. У кого такой команды нет, к сожалению, не работает. Ну и как во всем другом. И здесь надо сказать, что сам по себе кинобизнес, вот то, о чем мы говорим, что он стал скучный и так далее. К сожалению, эта история, когда достаточно было поставить в свой репертуар голливудский фильм, разыграть билеты на радио и повесить плакат или растяжку на кинотеатр, вот эта система, она из себя вымала реально, ну, творческих сильных ребят. Поэтому такие вот кинотеатры, у которых какие-то неформатные вещи залетают, их, наверное, в России может быть, не знаю, не больше 15, которые как-то где-то на какой-то повестке находятся. Все остальные пока что, к сожалению, пытаются вот из такого масс-продукта что-то выжать. У кого-то из них получается, условно говоря, сидеть на высоком трафике в каком-нибудь загруженном торговом центре, у кого-то – нет. Алексей: Я знаю, что, например, когда открылся ГЭС-2 в Москве, там же тоже есть зал, там есть кинопоказы, там есть тоже с историей. То есть там вот примерно то, что ты рассказываешь, только на фоне там больше культурный центр и в нем есть еще кинопоказы, кинозал, какие-то фильмы с субтитрами, артхаус, старые фильмы. А как ты к такому?Станислав: Да, но это две стези одного. Я то, о чем рассказываю, что есть кинопрограмма, в которой можно действительно очень по-разному работать. Можно сочетать супер коммерческий репертуар с курированной программой и так далее. Что я рассказываю это не вместо, это дополнительно. Что да, ты показываешь фильмы, а еще ты можешь как бы своей площадкой работать как культурный центр. Делать выставки, делать лекции и как бы собирать внимание и так далее еще на этом. Одно другое в идеале должно как бы дополнять.Алексей: А ты вот к этой истории пришел, я почему спрашиваю – просто интересно, я ни у кого такого не встречал, чтобы такая некоммерческая какая-то история, казалось. Ты же денег не берешь за вход. То есть, я не знаю, просто, вот что было раньше здесь? История, ты подумал, что давай мы сделаем просто выставку, чтобы было прикольно ребятам, чтобы им было где провести время? Или, а как нам привести туда больше трафика, чтобы ребята пришли еще и в кинотеатр?И вот, как бы, вот это вот история про некоммерческую эту часть твою – то есть цель была все-таки привезти людей и заработать денег? Или ты просто думал, это какого черта, давайте приведем туда, не знаю, сделаем такую штука, а оно еще оказывается и приводит трафик и посетителей? Станислав: Слушай, но у меня логика такая была, что чтобы площадка работала, была эффективна, нужно чтобы у нее был голос, нужно чтобы о ней интересно было рассказывать. Тогда был резон зайти, кроме того, чтобы посмотреть фильм, который ты можешь вроде как в другом месте посмотреть. Это одно. во-вторых…Алексей: Такого информационного
веса прибавить просто, да?Станислав: Да, да, ну и события. То есть вот смотри, у кинотеатров фильмы – то же самое, что в музее картины. Если вот много музеев будут одну и ту же картину показывать, ну как ты будешь между этими музеями выбирать? То есть я топил именно за оригинальный продукт, что у тебя какой-то должен быть еще собственный оригинальный продукт.А вообще в целом, наверное, вот что сочетание коммерческого и некоммерческого. У меня вообще есть какая-то такая гипотеза, в которую я верю, в том, что современный бизнес – это тот, который может одновременно сочетать и коммерческие какие-то вещи и некоммерческие. Я даже основал некоммерческую организацию, назвал ее «Двойные стандарты». И от лица некоммерческой организации я делаю проекты внутри собственных кинотеатров.И от лица некоммерческой организации я могу получить какой-нибудь грант от Потанина, от Фонда культурных инициатив, Президентского гранта и сделать этот проект внутри действующего кинотеатра. И как бы так я, условно говоря, сочетаю какие-то коммерческие вещи. Показал голливудский или другой российский блокбастерный фильм, продал билеты, продал попкорн и дополнительно сделал какой-то продукт, зашел в медиа или там сработал с партнерами. У нас, кстати, довольно хорошо получается работать по фандрайзингу с девелоперами.Типа девелоперы строят на районе жилье, район удаленный, про него обычно принято как-то там негативно говорить, а вот мы тут делаем выставки, делаем лекции и так далее, про нас пишут в СМИ, соответственно какая-то эта информация накапливается, ну и постепенно какое-то отношение к району меняется. Поэтому мы вот довольно неплохо с местными девелоперами работаем, они дают нам деньги на какие-то проекты, мы показываем там их ролики, а деньги, которые от них получаем, тратим на выставочные проекты. Как-то так это работает.Алексей: Слушай, а ты вот сказал, что у тебя есть теория по поводу этой спайки, развития типа. Вот если вперед смотреть, развитие бизнеса потенциально кажется возможным, или оно будет быстрее, или проще, если там есть спайка между коммерческой и некоммерческой частью. А это какое-то наблюдение за, ну не только твоим бизнесом, есть какие-то еще аналогии, референсы? Или ты по своей только индустрии это говоришь?Станислав: Интересный бизнес тот, о котором интересно рассказывать. Допустим, ты на районе продаешь хот-доги, ну окей. А ты продаешь хот-доги, еще, не знаю, школьников учишь первый бизнес, как продавать хот-доги. Уже тебе что-то как-то интересно рассказать, уже ты какую-то пользу приносишь, уже вокруг этого ты можешь собирать PR-кейс. И, как бы, вот эту идею, мне кажется, его можно почти в любой бизнес засунуть.То есть ты делаешь какую-то коммерческую часть, и мне кажется, важным сгенерить и придумать, что ты можешь делать в некоммерческом плане, чтобы о тебе было прикольно рассказывать, чтобы ты мог этот проект параллельно двигать. Ии тогда он будет зеркалить и поддерживать твой основной бизнес.

Как «Премьер Зал» генерирует инфоповоды вокруг культурной повестки своих площадок

Алексей: Окей. Подскажи, пожалуйста, ты говорил о том, что вы, по сути, генерируете инфоповоды для, по крайней мере, на свою сеть. Можешь поделиться немножко каким-то пиар-историями, пиар-задачами? Может, просто как ты это делаешь, в каком формате ты это делаешь? То есть, вот ты хочешь собрать охватов, привести какой-то, привести побольше аудитории на какое-нибудь там мероприятие, либо просто, может, площадки какой-то новые открывающиеся, у вас партнер открывается. Что вы делаете такого?Станислав: Давай вот, например, историю сделаем с выставочным проектом. Вот мы решили сделать выставочный проект, привлекли куратора. Потом идет у нас подготовка к выставочному проекту.Алексей: Куратор, прости, это твой человек или это внешний какой-то?Станислав: Внешний-внешний. С какой-нибудь хорошей культурной институцией у нас.Алексей: Куратор не распространен у меня в слове, я просто думал, что это может внутренний человек у тебя.Станислав: Нет, типа арт-куратор. У нас в Екатеринбурге есть несколько культурных институций довольно хороших, сильных галерей. В Ельцинском центре, в Центре современного искусства в Екатеринбурге есть.Алексей: Окей, берете оттуда. То есть договариваетесь с этим куратором, у вас появляется этот куратор, да, и что вы делаете?Станислав: Да, этот куратор, он начинает делать ресерч. Мы сразу же обговариваем, каким образом мы будем делать ресерч, уже на этапе подготовки, как привлекать внимание. Допустим, делаем какие-то прогулки по району, где какие-то вещи фиксируем. То есть, несколько художников, куратор и, допустим, мы набираем еще какую-то группу людей, кому это интересно. С этим инфоповодом опять же попадаем в СМИ, вот там, не знаю, приходи погулять по Уралмашу, готовим какую-то там, типа, выставку. Проводим несколько таких вещей. Попадаем, соответственно, в СМИ.Потом готовим сам выставочный проект. Куратор пишет текст, мы пишем пресс-релизы. Опять же, рассылаем по СМИ, по партнерам и так далее. Открытия освещают также СМИ. Особенно, как я вижу, в более-менее городах покрупнее есть СМИ, которые топят за местную городскую повестку, типа, что прикольного нового происходит.Такие СМИ, они такие инфоповоды обожают, типа, что прикольного нового в городе происходит. Пишем туда, отправляем пресс-релизы и так далее, приглашаем на открытие, здесь все понятно. Открываемся, получаем публикации. Но после выставка у нас где-то работает примерно полгода минимум. И на протяжении этого полугода мы составляем календарь каких-то событий. Это могут быть лекции, это могут быть какие-нибудь мастер-классы, могут быть какие-нибудь маркеты. У нас, например, довольно неплохо работает ярмарка, которая по экоповестке, то есть мы там в том числе собираем мусор. Оказывается в Екатеринбурге довольно высокий запрос принести мусор, который рассортированный. И все, люди прям приходят с мушками, мы собираем этот мусор, потом отдаем в те организации, которые этим профессионально занимаются.Ну и вот по сути на каждом этом этапе мы делаем пресс-релизы, мы пишем какие-то тексты, публикаем это и в своих соцсетях, и попадаем в эти СМИ, которые освещают городскую повестку. Как-то так это работает.

Как региональные кинотеатры становятся точками культурного притяжения для местных сообществ

Станислав: Когда приезжают партнеры, мы делаем свои мероприятия, когда обучаем других. Да, получается, и, может быть, слишком сильно себя хвалю и так далее, но реально не вижу, чтобы кто-то в России что-то похожее делал. Поэтому, когда мы начинаем говорить, что мы занимаемся консалтингом и так далее, и наша задача не помочь вам открыть там какой-то кинотеатр, а помочь открыть такой вот объект многофункциональный, который в том числе и кинотеатр, а еще что-то еще. Это довольно неплохой отклик получает. Ну и как бы как минимум люди реально начинают интересоваться и какие-то вещи, какие-то вещи пробовать.Алексей: Ну это надо показывать вживую, я так понимаю, да, у тебя, то есть привести к вам, показать, как это выглядит и так далее?Станислав: Да слушай, тут как обычно, типа есть прокаченные люди, которые насмотрены, которые со слов реально понимают, что ты говоришь и все понятно. Есть люди, которые до этого были в торговле, в рыночной торговле, киоски у них были, они им не всегда понятно. Я не говорю, что те люди, которые занимаются торговлей, им это непонятно, есть всякие разные. Я имею ввиду, что тут просто зависит от человека.Тут, короче, как в любом другом бизнесе. Какой-то такой серебряный пулей, вот делай, вот сейчас А, Б, С, и будет тебе супер успех, успешный, как бы такого не бывает. Поэтому начинаешь делать что-то в любом случае. Где-то что-то не получится, где-то что-то не так сработает, как ты поймешь. Но как бы вот основной, ну, по сути, о чем я это все говорю, что будучи кинотеатром, может быть, каким-то другим бизнесом, о котором кто-то может сейчас из слушателей нас слушает, что-то очень традиционное. Я просто хочу донести вот эту мысль, что делая что-то экстра, что идет какое-то во благу общества, города и так далее, это довольно такая плодородная почва для того, чтобы обрести свой голос и начать получать социальное внимание, и деньги, СМИ, и нарабатывать новых партнеров и так далее.Алексей: Слушай, какие-то, может быть, сторонники? Ты формируешь сообщество, если ты их вовлекаешь, ты вроде как транслируешь что-то ценное свое, которое ты несколько раз повторил. И какое-то сообщество формируется здесь, здесь какая-то условная армия лояльных к вам посетителей, не знаю, может, ты как-то это замерял, смотрел?Станислав: Слушай, да, по посетителям так это и реально работает. То есть, мне кажется, что в России такое немножко отношение вообще к городам, что все прикольное типа в основном в центре происходит, все интересно, модное и так далее, а в районах, в удаленных, типа там приехал, переночевал и уехал. И я вот как-то на своем примере увидел, что если смотреть реально на бизнес, то хороший бизнес в районе, он может быть даже сильнее работает, чем бизнес в центре города.Например, у нас в Екатеринбурге один из самых высоких отношений количества людей к количеству кинотеатров и залов. То есть у нас реально дофига кинотеатров, и у нас там то же самое с торговыми площадями. Торговых центров по отношению к количеству людей прямо очень много. И все они сосредоточены в центре.Во-первых, в районах меньше конкуренции. Во-вторых, если ты делаешь крутой продукт, то местные люди, они из районов, они еще больше с каким-то там коэффициентом, мультипликатор какой-то работает, они еще больше благодарны. И у них такое типа патриотическое какое-то: у нас на районе типа реально крутой кинотеатр. Ну и интересно, что мы можем себе из-за сочетания разных вещей, во-первых, у нас более высокого там качества кинотеатр, у нас крутые большие кресла, они раскладываются и так далее, хороший дизайн, мы можем позволять себе даже иногда продавать билеты дороже, чем в центре города.Интересно, что районный кинотеатр по факту один из самых может быть дорогих в городе. Хотя рядом с кинотеатром находится метро и уехать в центр это 15−20 минут на метро, что супер быстро.

Почему кинобизнес превращается в инфраструктуру?

Алексей: какой вообще тренд рынка ты видишь через 5−10 лет? Как ты думаешь?Станислав: Ходить в кинотеатры стопудово будут, но дурацкие кинотеатры отживут. Дурацкие слабые кинотеатры, не модные они будут все больше больше отживать. Я думаю, явно будет волна таких вот премиальных кинотеатров, но премиальных по продукту, а не по цене. По цене они может быть будут в процентах на 20−30 дороже, чем обыкновенный кинотеатр, но продукт будет другой.Ну и вообще в целом кино – это довольно такой бизнес интересный, что ты немножко становишься заложником инфраструктуры. Если ты вот что-то уже построил, из этого формата выйти довольно тяжело. Поэтому те проекты, которые были построены, условно говоря лет 15−20 назад с большим количеством залов в уже на сегодня старых торговых центрах, им будет с каждым годом все тяжелее тяжелее. А новенькие кинотеатры, которые будут хороший продукт делать, которые в себе будут еще сочетать какую-то другую функцию не только как кинотеатры, а если они еще будут более комфортными, качественными, с каким-то интересным меню, с интересными продуктами, я вижу, что, наоборот, они будут только больше работать. Опять же, из-за того, что сейчас недостаток такого формата.Алексей: Окей. Не могу тебя не спросить какой-нибудь рекомендации фильмов, что бы посоветовал посмотреть. Это может быть что-то, что просто тебе являются любимыми произведениями, может быть что-то, что последнее время ты смотрел, тебе просто в клочья, это обязательно смотреть. Может быть, что-то другое есть?Станислав: Слушай, из последнего я посмотрел анимационный мультик «Марс Экспресс» французов. Я люблю такое около фантастики, что-то такое. Мне очень «Марс Экспресс» понравился.Из такого, раз мы сегодня про пиар говорим и так далее. Наверное, кто-то уже из гостей советовал этот фильм, но мне кажется «Хвост виляет собакой» обалденный фильм. Хороший юмор, ну и так далее. А третий фильм, слушай, мы сами какое-то время занимались дистрибуцией, у нас повезло, интересный фильм привезти в Россию.Это документальный фильм, мне кажется, производство или 2011 или 2012 год. Он называется Самсара.Алексей: Это Барака и Самсара.Станислав: А, всё, ты шаришь!Алексей: Да, я смотрел один и второй. Это фантастика.Станислав: Да, и Барака, и Самсара. Их интересно еще смотреть. Они, по-моему, 20 лет между ними разница. И реально просто посмотреть. Он немножко же фильм, как срез, типа, какое общество было тогда, какое общество было в начале 2010-х, в общем, да, еще с Самсарой.Алексей: Круто, да, я редко встречал человека, который знает вообще про этот фильм, смотрел это.Станислав: А слушай, случайно получилось, мы познакомились с продюсером этого фильма в Лос-Анджелесе. И типа случайно, мы не то, что прям, так случилось просто. И да, и потом занимались дистрибуции фильма. И он, кстати, среди документальных фильмов, на удивление, реально хорошо сработал в России. И мне кажется, это был самый даже на тот момент кассовый документальный фильм в году.Алексей: Круто, не знал.Станислав: Кинотеатр Сокол в Москве показывал Самсару, блин, мне кажется, полгода. А второй кинотеатр по сборам это был Новосибирский кинотеатр Победы.Алексей: Закончи, пожалуйста, наше с тобой интервью тремя словами.Станислав: Не знаю, тремя или не тремя, удовольствие нужно получать от того, что делаешь.Алексей: Удовольствие нужно получать. Хорошо, спасибо тебе. Это был Рогозин Стас.